|
1.2 Теоретические основы планирования инновационного разви тия промышленного предприятия Эффективность функционирования социально-экономического комплекса страны в значительной мере определяется не только развитием и рациональным размещением производственных сил в ее отдельных регионах [56, С.43], но и стратегическим планированием на отдельных предприятиях. Наряду с общностью хозяйственных задач, основанной на совокупности используемых или намечаемых к эксплуатации природных богатств, исторически сложившейся структуре хозяйственной деятельности или целевой функции социально-экономического развития, с развитием науки и техники в понятие стратегического планирования вносится территориальный фактор как условие распределения ресурсов по видам (трудовые, финансовые, материально-технические, информационные, инновационные), отраслям экономики и непроизводственной сферы, отраслям наук и территориям региона. В соответствии с общепринятым подходом, целью стратегического планирования является уменьшение предпринимательского риска за счет снижения степени неопределенности будущих действий и концентрации ограниченных ресурсов на приоритетных направлениях деятельности. Отсюда следует, что сущность стратегического планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форхМ хозяйственной деятельности предприятий, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемого рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Нынешний этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе 30 |
Глава 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1Л Теоретические основы стратегического планирования развития промышленного предприятия Эффективность функционирования социально-экономического комплекса страны в значительной мере определяется не только развитием и рациональным размещением производственных сил в ее отдельных регионах [51, с.28], но и стратегическим планированием на отдельных предприятиях. Наряду с общностью хозяйственных задач, основанной на совокупности используемых или намечаемых к эксплуатации природных богатств, исторически сложившейся структуре хозяйственной деятельности или целевой функции социально-экономического развития, с развитием науки и техники в понятие стратегического планирования вносится территориальный фактор как условие распределения ресурсов но видам (трудовые, финансовые, материально-технические, информационные, инновационные), отраслям экономики и непроизводственной сферы, отраслям наук и территориям региона. В соответствии с общепринятым подходом, целью стратегического планирования является уменьшение предпринимательского риска за счет снижения степени неопределенности будущих действий и концентрации ограниченных ресурсов на приоритетных направлениях деятельности. Отсюда следует, что сущность стратегического планирования заключается в «научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности предприятий, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемого рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению it ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов» 1.52, с.12]. Нынешний этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями, усилением борьбы за покупателя, за каналы сбыта. В этих условиях возрастает интерес к вопросам стратегического развития предприятия. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность [123]. Центральным звеном здесь является стратегический выбор программных действий, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия и региона с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Актуальность такого подхода возрастает сегодня во всех сферах экономической деятельности. Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает основные этапы, схематично представленные на рис. 1 (воспроизводится по работе [25, с.41]). Рисунок 1— Процесс стратегического планирования ЗАКЛЮЧЕНИЕ 130 Проведенное диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы относительно дальнейшего совершенствования методики формирования стратегии промышленного предприятия на основе экспертноаналитических технологий. Как показало исследование, эффективность функционирования социально-экономического комплекса страны в значительной мере определяется стратегическим планированием развития отдельных предприятий. Сущность стратегического планирования заключается в обосновании экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности предприятий, выборе наилучших способов их осуществления. Современный этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными производителями. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с факторами внешнего окружения, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. Процесс разработки и реализации стратегии фирмы как основные этапы включает установление миссии предприятия и его целей, оценку и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии. Эти этапы носят итеративный характер, что следует из принципа непрерывности стратегического планирования при изменении внешних и внутренних условий. Рассматривать проблему стратегии развития предприятия необходимости исходя из анализа экономической ситуации в более широком аспекте — в разрезе отдельного территориального образования и региона в целом, а также в неразрывной связи экономических и социальных явлений. В методологиче |