Проверяемый текст
[стр. 31]

и с иностранными производителями, усилением борьбы за покупателя, за каналы сбыта.
В этих условиях возрастает интерес к вопросам стратегического развития предприятия.
Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия,
имеющая внешнюю направленность
[186, С.27].
Центральным звеном здесь является стратегический выбор программных действий, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия и региона с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе.

Актуальность такого подхода возрастает сегодня во всех сферах экономической деятельности.
Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает
основные этапы, схематично представленные на рисунке 1.4 (воспроизводится по работе
[21, с.41]).
Рис.
1.4.
Процесс стратегического планирования
Миссия организации означает выбор ее рыночной ниши, вида деятельности, круга потребителей, принципов поведения по отношению к покупателям и партнерам, перспектив развития организации.
На этой базе формируются цели, которые должны быть реальными, количественно определенными, дифференцированными по уровням управления и этапы их достижения
[стр. 12]

ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов» 1.52, с.12].
Нынешний этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе и с иностранными производителями, усилением борьбы за покупателя, за каналы сбыта.
В этих условиях возрастает интерес к вопросам стратегического развития предприятия.
Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, имеющая внешнюю направленность
[123].
Центральным звеном здесь является стратегический выбор программных действий, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия и региона с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе.
Актуальность такого подхода возрастает сегодня во всех сферах экономической деятельности.
Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает основные этапы, схематично представленные на рис.
1 (воспроизводится по работе
[25, с.41]).
Рисунок 1— Процесс стратегического планирования


[стр.,13]

Миссия организации означает выбор ее рыночной ниши, вида деятельности, круга потребителей, принципов поведения по отношению к покупателям и партнерам, перспектив развития организации.
На этой базе формируются цели, которые должны быть реальными, количественно определенными, дифференцированными по уровням управления и этапы их достижения
(дерево целей).
При оценке внешней среды необходимо учитывать уровень конкуренции и перспективы ее усиления (в том числе за счет импорта), изменение платежеспособного спроса и запросов потребителей, изменение условий поставки и цен на ресурсы, появление на рынке альтернативных товаров и технологий .
Процесс стратегического планирования завершает управление реализацией стратегии и оценка ее результатов [25, с.41].
Для стратегического управления особенно важен выбор перспективной цели развития фирмы.
Такими целями могут быть [25, с.47-79]: 1.
Проникновение на рынок на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары.
2.
Сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации.
3.
Уход с неперспективных рынков на основе специализации на выпуске рентабельной и пользующейся устойчивым спросом продукции.
Основой стратегического управления фирмой является перспективное планирование.
Под планированием в условиях рыночной экономики понимается процесс обоснования целей развития фирмы, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ достижения избранных целей, включая выдачу заданий исполнителям и контроль за их выполнением [25, с.60-61].
В работе Л.С.
Бляхмана отмечается, что при переходе к рыночной экономике прежде всего меняется субъект планирования, которым становится предприятие.
Государство может планировать лишь то, что оплачено бюд

[стр.,37]

37 Выводы по главе 1 1.
Современный этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными производителями.
Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия,
основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.
Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе.

2.
Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает
следующие основные этапы: установление миссии предприятия и его целей, оценку и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии.
Эти этапы носят итеративный характер, что следует из принципа непрерывности стратегического планирования при изменении внешних и внутренних условий.
3.
При решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов.
Решающую роль при этом играет информационный ресурс и информационные технологии, обеспечивающие качество управленческих решений.
4.
Иерархичность стратегий проявляет себя также на уровне предприятия.
Следует различать корпоративные, деловые, функциональные и операционные стратегии.
Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического управления предприятием.

[Back]