|
Объект прогнозирования и планирования при переходе к рынку принципиально различается на макро-, микро и первичном уровне. В первом случае прогнозируются структурные сдвиги и основные пропорции в экономике страны или крупного региона (федерального округа), во втором научно-технический уровень производства и конкурентоспособность фирмы в целом, ее инвестиции и их окупаемость, прибыль и ее распределение. На первичном уровне прогнозируется процесс производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых изделий и услуг. В целом перспективное планирование предприятия включает следующие этапы [21, С. 76]: 1. Прогноз развития предприятия на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. 2. Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. 4. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования. При решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теорегических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов. Не будет преувеличением сказать, что решающую роль при этом играет информационный ресурс. Необходимо учитывать, что в современную эпоху общество характеризуется качественно новым типом информационного производства, основными чертами которого является преобразование коммуникаций и рефлексивной деятельности людей, процесса сбора, обработки, хранения и передачи знаний. 33 |
жетными инвестициями, федеральными, региональными и муниципальными программами и контрактами. Для большинства предприятий в государственном плане содержатся лишь прогнозы и ориентиры, указывающие наиболее целесообразные и стимулируемые с помощью налоговых или иных льгот направления развития [25, с.611Объект прогнозирования и планирования при переходе к рынку принципиально различается на макро-, микрои первичном уровне. В первом случае прогнозируются структурные сдвиги и основные пропорции в экономике страны или крупного региона (федерального округа), во втором — научнотехнический уровень производства и конкурентоспособность фирмы в целом, ее инвестиции и их окупаемость, прибыль и се распределение. На первичном уровне прогнозируется процесс производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых изделий и услуг [25, с.62]. В целом перспективное планирование предприятия включает следующие этапы [25, с.66-67]: 1. Прогноз развития предприятия на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. 2. Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. 4. Целевые программы по стратегическим зонам хозяйствования. При решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как «совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов» [52, с. 11]. Не будет преувеличением сказать, 14 что решающую роль при этом играет информационный ресурс. Необходимо учитывать, что в современную эпоху общество характеризуется качественно новым типом информационного производства, основными чертами которого является преобразование коммуникаций и рефлексивной деятельности людей, процесса сбора, обработки, хранения и передачи знаний. В этих условиях важным ресурсом общественного развития становится также качество управленческих технологий. Изменяется и характер управленческих систем: все большая роль принадлежит информации и информационным технологиям, во многом определяющим эффективность экономического управления как отдельных предприятий, так и отраслей и региона в целом. Повышение роли и качества информационного обеспечения, его влияния на эффективность управленческих процессов, объективно предопределяют необходимость научного изучения связанных с этим проблем и, в частности, выявления специфических форм и механизмов включения в информационную базу принятия управленческих решений социальной составляющей, которая требует интенсивного использования социологических методов получения эмпирического материала [101]. 11рактика управления ставит задачи, связанные с обеспечением информационно-аналитической поддержки управленческих решений, разработкой сценариев разрешения проблемных ситуаций, выработкой рекомендаций для лиц, принимающих решение, организацией мониторинга по актуальным проблемам. Существуют серьезные предпосылки для включения мониторинга в контур управления в качестве звена обратной связи с субъектом экономической деятельности в целях повышения качества управления, его согласования с результатами и побочными эффектами. Необходимость совершенствования управления в условиях повышенной динамики протекающих в современной России экономических, политических и социальных процессов создает ситуацию повышенного спроса на использование эффективных наукоемких технологий и методов прикладной 15 37 Выводы по главе 1 1. Современный этап развития экономики характеризуется нестабильной внешней средой, усилением конкуренции на российском рынке, в том числе с иностранными производителями. Важным инструментом конкурентной борьбы становится правильно определенная стратегия предприятия, основанная на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Правильно выбранная стратегия позволяет сохранять конкурентоспособность предприятия в долговременной перспективе. 2. Процесс разработки и реализации стратегии фирмы включает следующие основные этапы: установление миссии предприятия и его целей, оценку и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон, анализ стратегических альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии. Эти этапы носят итеративный характер, что следует из принципа непрерывности стратегического планирования при изменении внешних и внутренних условий. 3. При решении задач реструктуризации предприятий промышленности важное значение имеет методология стратегического планирования, рассматриваемая как совокупность теоретических выводов, характеризующих механизм функционирования предприятия в системе рыночных отношений, общих закономерностей, научных принципов и признанных мировой практикой методов разработки планов. Решающую роль при этом играет информационный ресурс и информационные технологии, обеспечивающие качество управленческих решений. 4. Иерархичность стратегий проявляет себя также на уровне предприятия. Следует различать корпоративные, деловые, функциональные и операционные стратегии. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического управления предприятием. |