Проверяемый текст
[стр. 35]

ческой деятельности, в первую очередь в связи с острыми потребностями социально-экономического управления, и наличием методов, методик и технологий, отвечающих требованиям оперативности и адекватности получаемой с их помощью информации.
Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики экономического развития субъектов экономической деятельности, позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели с учетом социальной составляющей.
Обеспечение структурных преобразований и
расширешюго воспроизводства на современной технологической основе, блокирование старения основных фондов требуют регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на всех уровнях: корпоративном, муниципальном, региональном и федеральном [166, С.
34].
Как справедливо отмечают авторы цитируемой работы, выход из кризиса и возрождение России невозможны без ориентации на использование достижений научно-технического потенциала.
Важнейшей задачей научнотехнической политики на всех уровнях является рациональное сочетание целей научно-технического и социально-экономического развития.
В этой связи научно-техническая политика должна быть в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей жителей региона, повышение качества их жизни,
так как по самой своей сути она тесно связана с решением социальноэкономических проблем населения, на создание и производство конкурентоспособной продукции по критериям мирового рынка.
Итак, рассматривая проблему формирования стратегии предприятия, мы неизбежно приходим, во-первых, к необходимости анализа экономической
ситуации в более широком аспекте в разрезе отдельного территориального образования и региона в целом, во-вторых, в неразрывной связи экономических и социальных явлений.
Современная парадигма управления актуализирует определение места социальных факторов в системе управления, механизмов их функционирования.
Своевременное прогнозирование изменений
приорите35
[стр. 16]

математики, доступных для практического использования в практике управления.
Уровень и успешность анализа объектов социально-экономической природы во многом определяются техникой их измерения.
Сегодня явно наблюдается противоречие между ростом общественной потребности в эффективном инструментарии для мониторинга и управления субъектом экономической деятельности, в первую очередь в связи с острыми потребностями социально-экономического управления, и наличием методов, методик и технологий, отвечающих требованиям оперативности и адекватности получаемой с их помощью информации.
Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики экономического развития субъектов экономической деятельности, позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели с учетом социальной составляющей.
Обеспечение структурных преобразований и
расширенного воспроизводства на современной технологической основе, блокирование старения основных фондов требуют регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на всех уровнях: корпоративном, муниципальном, региональном и федеральном [117, C.10J.
Как справедливо отмечают авторы цитируемой работы, выход из кризиса и возрождение России невозможны без ориентации на использование достижений научно-технического потенциала.
Важнейшей задачей научнотехнической политики на всех уровнях является рациональное сочетание целей научно-технического и социально-экономического развития.
В этой связи научно-техническая политика должна быть в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей жителей региона, повышение качества их жизни,
т.к.
по самой своей сути она тесно связана с решением социальноэкономических проблем населения, на создание и производство конкурентоспособной продукции по критериям мирового рынка
[117, с.
10].
Итак, рассматривая проблему формирования стратегии предприятия, мы неизбежно приходим, во-первых, к необходимости анализа экономической
си16

[стр.,17]

туации в более широком аспекте — в разрезе отдельного территориального образования и региона в целом, во-вторых, в неразрывной связи экономических и социальных явлений.
Современная парадигма управления актуализирует определение места социальных факторов в системе управления, механизмов их функционирования.
Своевременное прогнозирование изменений
приоритетов социально-экономического и социально-политического развития региона поэтому является важной компонентой управления не только на региональном и федеральном уровнях, но и на уровне отдельного предприятия.
В методологическом плане здесь важно выбрать адекватные методы исследования социально-экономических систем на различных уровнях, прогнозирования тенденций их развития, и на этой основе решать вопросы стратегического планирования на каждом из перечисленных уровней.
Следует, однако, отметить, что иерархичность стратегий проявляет себя и на уровне отдельно рассматриваемого предприятия.
Так, в работе [132] указывается, что на многоотраслевом предприятии стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях.
На верхнем уровне формируется корпоративная (портфельная) стратегия, которая создается руководителями высшего звена аппарата управления и описывает общее направление роста предприятия.
Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом.
Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.
Корпоративная стратегия включает [132, с.2091: • распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; • решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; • изменение структуры корпорации;

[Back]