ческой деятельности, в первую очередь в связи с острыми потребностями социально-экономического управления, и наличием методов, методик и технологий, отвечающих требованиям оперативности и адекватности получаемой с их помощью информации. Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики экономического развития субъектов экономической деятельности, позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели с учетом социальной составляющей. Обеспечение структурных преобразований и расширешюго воспроизводства на современной технологической основе, блокирование старения основных фондов требуют регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на всех уровнях: корпоративном, муниципальном, региональном и федеральном [166, С. 34]. Как справедливо отмечают авторы цитируемой работы, выход из кризиса и возрождение России невозможны без ориентации на использование достижений научно-технического потенциала. Важнейшей задачей научнотехнической политики на всех уровнях является рациональное сочетание целей научно-технического и социально-экономического развития. В этой связи научно-техническая политика должна быть в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей жителей региона, повышение качества их жизни, так как по самой своей сути она тесно связана с решением социальноэкономических проблем населения, на создание и производство конкурентоспособной продукции по критериям мирового рынка. Итак, рассматривая проблему формирования стратегии предприятия, мы неизбежно приходим, во-первых, к необходимости анализа экономической ситуации в более широком аспекте в разрезе отдельного территориального образования и региона в целом, во-вторых, в неразрывной связи экономических и социальных явлений. Современная парадигма управления актуализирует определение места социальных факторов в системе управления, механизмов их функционирования. Своевременное прогнозирование изменений приорите35 |
математики, доступных для практического использования в практике управления. Уровень и успешность анализа объектов социально-экономической природы во многом определяются техникой их измерения. Сегодня явно наблюдается противоречие между ростом общественной потребности в эффективном инструментарии для мониторинга и управления субъектом экономической деятельности, в первую очередь в связи с острыми потребностями социально-экономического управления, и наличием методов, методик и технологий, отвечающих требованиям оперативности и адекватности получаемой с их помощью информации. Актуальность задачи обусловливается острой потребностью в создании эффективных методов формирования инновационной политики экономического развития субъектов экономической деятельности, позволяющих научно обоснованно определять приоритетные стратегические и тактические цели с учетом социальной составляющей. Обеспечение структурных преобразований и расширенного воспроизводства на современной технологической основе, блокирование старения основных фондов требуют регулирования инновационно-инвестиционной деятельности на всех уровнях: корпоративном, муниципальном, региональном и федеральном [117, C.10J. Как справедливо отмечают авторы цитируемой работы, выход из кризиса и возрождение России невозможны без ориентации на использование достижений научно-технического потенциала. Важнейшей задачей научнотехнической политики на всех уровнях является рациональное сочетание целей научно-технического и социально-экономического развития. В этой связи научно-техническая политика должна быть в значительной степени ориентирована на удовлетворение потребностей жителей региона, повышение качества их жизни, т.к. по самой своей сути она тесно связана с решением социальноэкономических проблем населения, на создание и производство конкурентоспособной продукции по критериям мирового рынка [117, с. 10]. Итак, рассматривая проблему формирования стратегии предприятия, мы неизбежно приходим, во-первых, к необходимости анализа экономической си16 туации в более широком аспекте — в разрезе отдельного территориального образования и региона в целом, во-вторых, в неразрывной связи экономических и социальных явлений. Современная парадигма управления актуализирует определение места социальных факторов в системе управления, механизмов их функционирования. Своевременное прогнозирование изменений приоритетов социально-экономического и социально-политического развития региона поэтому является важной компонентой управления не только на региональном и федеральном уровнях, но и на уровне отдельного предприятия. В методологическом плане здесь важно выбрать адекватные методы исследования социально-экономических систем на различных уровнях, прогнозирования тенденций их развития, и на этой основе решать вопросы стратегического планирования на каждом из перечисленных уровней. Следует, однако, отметить, что иерархичность стратегий проявляет себя и на уровне отдельно рассматриваемого предприятия. Так, в работе [132] указывается, что на многоотраслевом предприятии стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях. На верхнем уровне формируется корпоративная (портфельная) стратегия, которая создается руководителями высшего звена аппарата управления и описывает общее направление роста предприятия. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает [132, с.2091: • распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; • решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; • изменение структуры корпорации; |