|
тов социально-экономического и социально-политического развития региона, поэтому является важной компонентой управления не только на региональном и федеральном уровнях, но и на уровне отдельного предприятия. В методологическом плане здесь важно выбрать адекватные методы исследования социально-экономических систем на различных уровнях, прогнозирования тенденций их развития, и на этой основе решать вопросы стратегического планирования на каждом из перечисленных уровней. Следует, однако, отметить, что иерархичность стратегий проявляет себя и на уровне отдельно рассматриваемого предприятия. Так, в работе [193, С.54] указывается, что на многоотраслевом предприятии стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях. На верхнем уровне формируется корпоративная (портфельная) стратегия, которая создается руководителями высшего звена аппарата управления и описывает общее направление роста предприятия. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает [193, С.34]: • распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; • решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; • изменение структуры корпорации; • решения о слиянии, приобретении, вхождении в финансовопромышленные группы или другие интеграционные структуры; • единую стратегическую ориентацию подразделений. 36 |
туации в более широком аспекте — в разрезе отдельного территориального образования и региона в целом, во-вторых, в неразрывной связи экономических и социальных явлений. Современная парадигма управления актуализирует определение места социальных факторов в системе управления, механизмов их функционирования. Своевременное прогнозирование изменений приоритетов социально-экономического и социально-политического развития региона поэтому является важной компонентой управления не только на региональном и федеральном уровнях, но и на уровне отдельного предприятия. В методологическом плане здесь важно выбрать адекватные методы исследования социально-экономических систем на различных уровнях, прогнозирования тенденций их развития, и на этой основе решать вопросы стратегического планирования на каждом из перечисленных уровней. Следует, однако, отметить, что иерархичность стратегий проявляет себя и на уровне отдельно рассматриваемого предприятия. Так, в работе [132] указывается, что на многоотраслевом предприятии стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях. На верхнем уровне формируется корпоративная (портфельная) стратегия, которая создается руководителями высшего звена аппарата управления и описывает общее направление роста предприятия. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает [132, с.2091: • распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; • решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; • изменение структуры корпорации; • решения о слиянии, приобретении, вхождении в финансовопромышленные группы или другие интеграционные структуры; • единую стратегическую ориентацию подразделений. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия). Цель бизнес-стратегии — обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Деловая стратегия разрабатывается по следующим направлениям 1132, C.209J: • реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; • разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; • объединение стратегических инициатив функциональных отделов; • решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий. К ним относят стратегию маркетинга, финансовую, производственную стратегии, стратегию управления персоналом и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Нижний иерархический уровень — операционная стратегия — относится к еще более конкретным стратегическим решениям в руководстве ключевыми оперативными единицами и используются при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность: закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка и т.д.; они дополняют и завершают общий бизнес-план работы предприятия [132, с.209]. Формирование стратегии предприятия требует обращения к анализу понятий в области социального прогнозирования. В научной литературе су18 ском плане важно выбрать адекватные методы исследования социальноэкономических систем на различных уровнях, прогнозирования тенденций их развития, и на этой основе решать вопросы стратегического планирования на каждом уровне. Сложный и противоречивый процесс согласования стратегических решений различных уровней является важным моментом стратегического управления предприятием. Динамичность протекающих процессов, необходимость принятия управленческого решения в условиях дефицита времени, принципиальная невозможность «измерения» многих факторов, обусловливают применение экспертных методов прогнозирования с учетом разнородных, в том числе социальных факторов. Работа эксперта при этом сводится к решению задачи экспертной классификации, что предполагает структуризацию проблемы, предъявление эксперту описаний объекта в привычном виде, проверку информации на непротиворечивость и эффективную стратегию опроса. Этим требованиям в значительной мере отвечает метод анализа иерархии (МАИ), предполагающий сравнение фиксированного числа заданных альтернатив. Его суть — в декомпозиции сложной задачи оптимизации в условиях неопределенности и представлении ее в виде многоуровневой иерархии. Математическая сторона метода основана на оценках отношений попарного предпочтения элементов различных уровней по специально организованной качественной шкале с последующим их переводом в количественные соотношения и синтезе полученных векторов приоритетов. Опыт использования метода для решения разнообразных задач позволяет утверждать о перспективности его применения в задачах стратегического планирования развития субъектов хозяйственной деятельности на различных уровнях. Успех применения информационных технологий в процессе формирования стратегии предприятия во многом определяется удобством пользовательского интерфейса, что предусмотрено в экспертной системе Expert Decide, поддерживающей метод анализа иерархий. Это требование вытекает 131 |