Проверяемый текст
[стр. 37]

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия).
Цель бизнес-стратегии обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
Деловая
стратех'ия разрабатывается по следующим направлениям [193, С.76]: • реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; • разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; • объединение стратегических инициатив функциональных отделов; • решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий.
К ним относят стратегию маркетинга, финансовую, производственную стратегии, стратегию управления персоналом и т.д.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Нижний иерархический уровень операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим решениям в руководстве ключевыми оперативными единицами, и используются при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность: закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка и т.д.; они дополняют и завершают общий бизнес-план работы предприятия
[193, С.
110].
Формирование стратегии предприятия требует обращения к анализу понятий в области социального прогнозирования.
В научной литературе
существует несколько вариантов объяснения сущности прогнозирования.
В работе
[155, С.
29] под прогнозированием в широком смысле понимается предвидение «любой информации о будущем в отличие от прошлого и настояще37
[стр. 18]

• решения о слиянии, приобретении, вхождении в финансовопромышленные группы или другие интеграционные структуры; • единую стратегическую ориентацию подразделений.
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия).
Цель бизнес-стратегии — обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения.
Деловая
стратегия разрабатывается по следующим направлениям 1132, C.209J: • реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; • разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; • объединение стратегических инициатив функциональных отделов; • решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий.
К ним относят стратегию маркетинга, финансовую, производственную стратегии, стратегию управления персоналом и т.д.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Нижний иерархический уровень — операционная стратегия — относится к еще более конкретным стратегическим решениям в руководстве ключевыми оперативными единицами и используются при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность: закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка и т.д.; они дополняют и завершают общий бизнес-план работы предприятия
[132, с.209].
Формирование стратегии предприятия требует обращения к анализу понятий в области социального прогнозирования.
В научной литературе
су18

[стр.,19]

ществует несколько вариантов объяснения сущности прогнозирования.
В работе
[106, с.6] под прогнозированием в широком смысле понимается предвидение «любой информации о будущем в отличие от прошлого и настоящего».
Социальное (обществоведческое) прогнозирование отделяется от естествоведческого по степени взаимосвязи между предсказанием и предуказанием: если в социальных прогнозах эта взаимосвязь столь велика, что способна давать эффект так называемого самоосуществления или, напротив, саморазрушения прогнозов действиями людей, то в естествоведческих прогнозах эта взаимосвязь незначительна или практически равна нулю [106, с.
12].
Позднее И.В.
Бестужев-Лада уточняет определение термина: «прогнозирование социальное — в широком смысле — разработка прогнозов в общественных науках (в отличие от научно-технических в естественных и технических науках)» [22].
По мнению большинства исследователей в области общественных наук, прогноз не предусматривает решения проблем будущего.
Его задача иная: «содействовать научному обоснованию планов и решений.
Прогнозирование предположительно характеризует возможный набор необходимых путей и средств претворения в жизнь намечаемой программы действий» [131, с.211].
Этим подчеркивается активная роль прогноза, чем задачи прогнозирования, по сути, смыкаются с задачами социального управления [55, 96].
В работе [96, с.59] отмечается, что «прог ноз как форма социального управления описывает возможную степень достижения тех или иных целей в зависимости от способа действий.
...
Они нацеливают органы управления на решение перспективных проблем, определяют условия, при которых можно реализовать прогностическую модель, предупреждают о возможных отклонениях от нее.
Тем самым прогнозы выступают как необходимый элемент всего процесса управления, содействуют его оптимизации».
Прогнозирование является составной частью социального проектирования как научно-теоретической и одновре19

[Back]