На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия). Цель бизнес-стратегии обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Деловая стратех'ия разрабатывается по следующим направлениям [193, С.76]: • реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; • разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; • объединение стратегических инициатив функциональных отделов; • решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий. К ним относят стратегию маркетинга, финансовую, производственную стратегии, стратегию управления персоналом и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Нижний иерархический уровень операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим решениям в руководстве ключевыми оперативными единицами, и используются при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность: закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка и т.д.; они дополняют и завершают общий бизнес-план работы предприятия [193, С. 110]. Формирование стратегии предприятия требует обращения к анализу понятий в области социального прогнозирования. В научной литературе существует несколько вариантов объяснения сущности прогнозирования. В работе [155, С. 29] под прогнозированием в широком смысле понимается предвидение «любой информации о будущем в отличие от прошлого и настояще37 |
• решения о слиянии, приобретении, вхождении в финансовопромышленные группы или другие интеграционные структуры; • единую стратегическую ориентацию подразделений. На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия). Цель бизнес-стратегии — обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Деловая стратегия разрабатывается по следующим направлениям 1132, C.209J: • реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах; • разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами; • объединение стратегических инициатив функциональных отделов; • решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегий. К ним относят стратегию маркетинга, финансовую, производственную стратегии, стратегию управления персоналом и т.д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Нижний иерархический уровень — операционная стратегия — относится к еще более конкретным стратегическим решениям в руководстве ключевыми оперативными единицами и используются при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность: закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка и т.д.; они дополняют и завершают общий бизнес-план работы предприятия [132, с.209]. Формирование стратегии предприятия требует обращения к анализу понятий в области социального прогнозирования. В научной литературе су18 ществует несколько вариантов объяснения сущности прогнозирования. В работе [106, с.6] под прогнозированием в широком смысле понимается предвидение «любой информации о будущем в отличие от прошлого и настоящего». Социальное (обществоведческое) прогнозирование отделяется от естествоведческого по степени взаимосвязи между предсказанием и предуказанием: если в социальных прогнозах эта взаимосвязь столь велика, что способна давать эффект так называемого самоосуществления или, напротив, саморазрушения прогнозов действиями людей, то в естествоведческих прогнозах эта взаимосвязь незначительна или практически равна нулю [106, с. 12]. Позднее И.В. Бестужев-Лада уточняет определение термина: «прогнозирование социальное — в широком смысле — разработка прогнозов в общественных науках (в отличие от научно-технических в естественных и технических науках)» [22]. По мнению большинства исследователей в области общественных наук, прогноз не предусматривает решения проблем будущего. Его задача иная: «содействовать научному обоснованию планов и решений. Прогнозирование предположительно характеризует возможный набор необходимых путей и средств претворения в жизнь намечаемой программы действий» [131, с.211]. Этим подчеркивается активная роль прогноза, чем задачи прогнозирования, по сути, смыкаются с задачами социального управления [55, 96]. В работе [96, с.59] отмечается, что «прог ноз как форма социального управления описывает возможную степень достижения тех или иных целей в зависимости от способа действий. ... Они нацеливают органы управления на решение перспективных проблем, определяют условия, при которых можно реализовать прогностическую модель, предупреждают о возможных отклонениях от нее. Тем самым прогнозы выступают как необходимый элемент всего процесса управления, содействуют его оптимизации». Прогнозирование является составной частью социального проектирования как научно-теоретической и одновре19 |