|
РОССИЙСКАЯ Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н А Я Б И Б Л И О Т Е К А 41 5. Построение серии гипотетических поисковых моделей прогнозируемого объекта методами анализа профильных и фоновых показателей с концентрацией минимального, максимального и наиболее вероятного значений. 6. Построение серии гипотетических нормативных моделей прогнозируемого объекта с конкретизацией значений абсолютного (не ограниченного рамками прогнозного фона) и относительного (привязанного к этим рамкам) оптимума по заранее определенным критериям сообразно заданным нормам, идеалам, целям. 7. Оценка достоверности и точности, а также верификация прогноза — уточнение гипотетических моделей (обычно методами опроса экспертов). 8. Выработка рекомендаций для решений в сфере управления на основе сопоставления поисковых и нормативных моделей. Здесь возможен еще один опрос экспертов; иногда при этом строятся серии поствероятностных прогнозных моделей-сценариев с учетом возможных последствий реализации выработанных рекомендаций для их дальнейшего уточнения. 9. Экспертное обсуждение (экспертиза) прогноза и рекомендаций, их доработка с учетом обсуждения и сдача заказчику. 10. Вновь предпрогнозная ориентация на основе сопоставления материалов прогноза с новыми данными прогнозного фона и новый цикл исследований: прогнозирование должно быть таким же непрерывным, как целеполагание, планирование, программирование, проектирование, вообще управление, повышению эффективности которого оно призвано служить. Помимо этапности, важным является определение понятия эффективности прогнозов. Эффективность прогнозов «не может сводиться только к степени их достоверности, точности, дальности, хотя все это очень важно; не менее важно знать, насколько тот или иной прогноз содействует повышению обоснованности, объективности, эффективности разработанных на его основе решений» [16, с. 112]. Соответственно, верификация прогнозов имеет существенные особенности, отличающие ее от верификации данных анализа |
4. Построение динамических рядов показателей — основы стержня будущих прогнозных моделей методами экстраполяции, обобщение этого материала в виде прогнозных модельных сценариев. 5. Построение серии гипотетических поисковых моделей прогнозируемого объекта методами анализа профильных и фоновых показателей с концентрацией минимального, максимального и наиболее вероятного значений. 6. Построение серии гипотетических нормативных моделей прогнозируемого объекта с конкретизацией значений абсолютного (не ограниченного рамками прогнозного фона) и относительного (привязанного к этим рамкам) оптимума по заранее определенным критериям сообразно заданным нормам, идеалам, целям. 7. Оценка достоверности и точности, а также верификация прогноза — уточнение гипотетических моделей (обычно методами опроса экспертов). 8. Выработка рекомендаций для решений в сфере управления на основе сопоставления поисковых и нормативных моделей. Здесь возможен еще один опрос экспертов; иногда при этом строятся серии поствероятностных прогнозных моделей-сценариев с учетом возможных последствий реализации выработанных рекомендаций для их дальнейшего уточнения. 9. Экспертное обсуждение (экспертиза) прогноза и рекомендаций, их доработка с учетом обсуждения и сдача заказчику. 10. Вновь предпрогнозная ориентация на основе сопоставления материалов прогноза с новыми данными прогнозного фона и новый цикл исследований: прогнозирование должно быть таким же непрерывным, как целеполагание, планирование, программирование, проектирование, вообще управление, повышению эффективности которого оно призвано служить. Помимо этапности, важным является определение понятия эффективности прогнозов. Эффективность прогнозов «не может сводиться только к степени их достоверности, точности, дальности, хотя все это очень важно; не менее важно знать, насколько тот или иной прогноз содействует повышению 22 обоснованности, объективности, эффективности разработанных на его основе решений» [23, с.112]. Соответственно, верификация прогнозов имеет существенные особенности, отличающие ее от верификации данных анализа или диагноза. В прогнозировании важную роль играет относительная верификация, которая «позволяет развивать научное исследование и практически использовать его результат до наступления возможности абсолютной верификации» [23, с. 112]. На основании сказанного, можно дополнить данное нами определение стратегического планирования как научного обоснования предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности предприятий и выбора наилучших способов их осуществления, определением планирования как проекции в будущее человеческой деятельности для достижения предустановленной цели, преобразования информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности. Методологической основой для управления процессом стратегического планирования является системный анализ, сущность и особенности которого рассматриваются в следующем разделе. 23 |