|
4.2. Оперативное управление исполнением плана производства изделия РТ31-В Оперативное управление исполнением плана производства —это система для использования данных из цеха для ведения и сообщения данных о состоянии производственных заказов и рабочих центров. Основными функциями оперативного управления исполнением плана производства являются. 1. Назначение приоритета каждому производственному заказу. 2. Ведение данных об объеме незавершенного производства. 3. «Доставка» информации о состоянии производственных заказов в офис. 4.0беспечение фактическими результатными данными для целей управления производственными мощностями. 5.0беспечение данными о количестве изделий по местам хранения и производственным заказам в целях учета запасов в незавершенном производстве и бухгалтерского учета. 6 . Обеспечение критериев оценки эффективности работы, использования рабочего времени и производительности рабочих и оборудования. Для отслеживания перемещения материалов в цехе оперативное управление исполнением плана производства может использовать контроль заказов или контроль материального потока. Основной целью оперативного управления исполнением плана производства является поддержка деятельности производственного предприятия инструментарием и методологией, позволяющими быстрее производить продукцию, увеличивать ценность продукции и снижать издержки ее производства, предоставить возможность выпускать более разнообразную продукцию и улучшать ее качество. Основными функциями оперативного управления исполнением плана производства являются: запуск заказов в производство в соответствии с разработанным календарным планом; сбор данных о состоянии заказов (их текущее состояние, причины от |
Глава 8 Оперативное управление исполнением плана производства 8.1. Понятие, цель и функции По определению APICS [1]: «Оперативное управление исполнением заказов (production activity control — РАС) — функция маршрутизации и диспетчирования работ, которые должны быть исполнены, сквозь производственные подразделения (facility) и выполнение контроля поставщиков. РАС охватывает принципы, подходы и техники, необходимые для календарного планирования, контроля, измерения и оценки эффективности производственных операций. Синоним: shop floor control (управление цехом)». Основными функциями оперативного управления исполнением плана производства являются: 1. Назначение приоритета каждому производственному заказу. 2. Ведение данных об объеме незавершенного производства. 3. «Доставка» информации о состоянии производственных заказов в офис. 4. Обеспечение фактическими результатными (output) данными для целей управления производственными мощностями. 5. Обеспечение данными о количестве изделий по местам хранения и производственным заказам в целях учета за Оперативное управление исполнением плана производства 295 пасов в незавершенном производстве и бухгалтерского учета. 6. Обеспечение критериев оценки эффективности работы, использования рабочего времени и производительности рабочих и оборудования. Для отслеживания перемещения материалов в цехе оперативное управление исполнением плана производства может использовать контроль заказов (order control) или контроль материального потока (flow control). Основной целью SFC является поддержка деятельности производственного предприятия инструментарием и методологией, позволяющими быстрее производить продукцию, увеличивать ценность продукции и снижать издержки ее производства, предоставить возможность выпускать более разнообразную продукцию и улучшать ее качество. Основными функциями оперативного управления исполнением плана производства являются: • запуск заказов в производство в соответствии с разработанным календарным планом; • сбор данных о состоянии заказов (их текущее состояние, причины отклонения выполнения производственных заказов от графика, своевременное закрытие заказов при их выполнении); • мониторинг и управление длительностью производственного цикла для производственных заказов; • формирование приоритетов заказов на основе разработанных критериев; • планирование производственной мощности для каждого рабочего центра на подробном уровне; • управление очередями заказов к рабочим центрам на основе управления приоритетами производственных заказов и незавершенным производством. Следует отметить, что все эти функции неразрывно связаны между собой. Вообще говоря, мониторинг плана производства в основном целесообразен в двух разрезах: по заказам и по рабочим центрам. Первое важно, так как необходимо иметь 296 Глава 8 информацию о состоянии конкретных заказов по всем изготавливаемым номенклатурным позициям, что может быть востребовано вплоть до возможности информационного обеспечения запросов клиентов о состоянии их заказов (особенно это актуально в среде производства «изготовление на заказ»). Второе критично с точки зрения оценки степени загрузки производственных мощностей. Общая схема SFC приведена на рис. 8.1. Для оперативного управления исполнением плана производства в M RP-системе необходим следующий состав данных: • технологические маршруты (Routings); • рабочие центры (Work Centers); согласно определению APICS [1], определенная производственная территория (зона), состоящая из одного или нескольких работников и/или машин с идентичными возможностями, которая Схема SFC Рис. 8.1. Схема SFC |