Проверяемый текст
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II 2 е изд — СПб Питер, 2005 — 416 с (1-е изд. - 2002 г.)
[стр. 149]

использование субподряда (услуг кооперированных предприятий); одновременное выполнение нескольких операций (например, станки типа «обрабатывающий центр»); расщепление заказов (параллельное движение); параллельно-последовательное движение деталей по технологическим операциям маршрута; использование альтернативных технологических маршрутов; использование на критических операциях или рабочих центрах дополнительной смены; использование сверхурочных работ.
Представим некоторые из предлагаемых мер по сокращению ДПЦ, а именно расщепление заказов (параллельное движение)
и параллельнопоследовательное движение деталей по технологическим операциям маршрута графически (рисунки 6 6 и 67).
А 8 1 2А В 8 1 2в 0 = 01 + 0 2 ; 01 х Рв+ТАВ+Бв >=02 х РА+ТАВ: Следовательно 01 > = (0 * Р а8 в)/(Ра + Рв); А, В — операции.
где О — размер партии, 01 — минимальный размер первой части, 0 2 —■максимальный размер второй части, 8 — подготовительное время, Р — штучное время, Т — время перемещения Рисунок 6 6 —Параллельно-последовательное движение
[стр. 301]

304 Глава 8 в больших объемах изготавливающих сходные номенклатурные позиции; • концентрация предприятия на производстве ограниченного, хорошо управляемого набора продуктов (focused product operation).
2.
«Оперативные» способы, допускающие текущую корректировку: • минимизация количества подготовительных (setup) операций; • использование субподряда (услуг кооперированных предприятий);одновременное выполнение нескольких операций (например, станки типа «обрабатывающий центр»);расщепление заказов (параллельное движение) (splitting); • параллельно-последовательное движение деталей по технологическим операциям маршрута (overlapping); • использование альтернативных технологических маршрутов;использование на критических операциях или рабочих центрах дополнительной смены;использование сверхурочных работ.
Представим некоторые из предлагаемых мер по сокращению ДПЦ, а именно расщепление заказов (параллельное движение)
(splitting) и параллельно-последовательное движение деталей по технологическим операциям маршрута (overlapping) графически (см.
рис.
8.3 и 8.4).
Как видно, в первом случае эффект достигается за счет разделения партии на части, с последовательной обработкой этих частей на последовательных рабочих центрах.
Если бы такого разделения не было, ДПЦ была бы выше.
Однако стоит отметить, что данный механизм эффективен не всегда, а только при соблюдении такого размера передаточной партии, который рассчитан в соответствии с формулой, приведенной на рис.
8.3.
Во втором случае эффект сокращения ДПЦ достигается за счет параллельного выполнения обработки партии изделий

[Back]