Проверяемый текст
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II 2 е изд — СПб Питер, 2005 — 416 с (1-е изд. - 2002 г.)
[стр. 152]

расчеты могут занимать значительное время.
Та или иная методика использует различную технику календарного планирования.
Принципиально возможны две техники, иллюстрация которых дана на рисунке 6 8 .
В первом случае, представленном на рисунке 6 8 , на основании необходимой даты выполнения заказа рассчитывается наиболее поздняя возможная дата его запуска, в во втором случае на основании текущей или будущей даты запуска рассчитывается ожидаемая дата выполнения.
1.
«Назад» (backward scheduling) Дата запуска ^ заказа Дата
выполнения 3 3 КЗ33 ►t Операция 10 Операция 20 Операция 30 Операция 40 2.
«Вперед» (forward scheduling) Текущая дата Ожидаемая дата выполнения заказа
►t Операция 10 Операция 20 Операция 30 Операция 40 Рисунок 6 8 Техника календарного планирования В составе МИР-системы необходимо наличие обоих вариантов небесполезно, поскольку позволяет ответить на два важных вопроса.
1.
Когда необходимо запустить заказ в производство, чтобы соблюсти зафиксированную дату выполнения заказа? 2.
К какой дате мы сможем выполнить заказ, если запустим его в опре* деленный день и будем работать в регулярном режиме? Первая задача решается обычно при регулярном планировании, а вторая большей частью при получении «горящих» или изменении имеющихся заказов (когда изменения касаются ближайшего времени).
При наличии функции календарного планирования «вперед» по времени можно оценить то время в длительности цикла, которое необходимо сэкономить, чтобы исполнить заказ в запрашиваемый клиентом срок, или же ту дату выполнения заказа,
[стр. 304]

308 Глава 8 Техника календарного планирования 1.
«Назад» (backward scheduling) Дата запуска заказа Дата
< выполнения заказа Операция 10 Операция 20 Операция 30 Операция 40 2.
«Вперед» (forward scheduling) Текущая дата Ожидаемая дата выполнения заказа
Операция 10 Операция 20 Операция 30 Операция 40 Рис.
8.5.
Техники календарного планирования 2.
К какой дате мы сможем выполнить заказ, если запустим его в определенный день и будем работать в регулярном режиме? Первая задача решается обычно при регулярном планировании, а вторая — большей частью при получении «горящих» или изменении имеющихся заказов (когда изменения касаются ближайшего времени).
При наличии функции календарного планирования «вперед» по времени можно оценить то время в длительности цикла, которое необходимо сэкономить, чтобы исполнить заказ в запрашиваемый клиентом срок, или же ту дату выполнения заказа,
которая реальна в случае поступления заказа с близкой датой выполнения.
8.5.
Статус заказа и статус операции Для управления производством важно знать, каково состояние тех заказов, которые были созданы при планировании.
Можно сказать, что жизненный цикл производственного заказа состоит из последовательности его состояний и переход из одного состояния в другое инициируется некоторыми действиями.
Отметим, что подробный список возможных состоя

[Back]