|
Поэтому стоит привести несколько наиболее простых правил оценки приоритетов заказов: FCFS (First Come, First Served) заказы обрабатываются в порядке их прибытия на рабочий центр; SPT, SOT (Shortest Processing (Operation) Time) заказы запускаются в порядке, обратном времени их обработки; STPT (Shortest Total Processing Time Remaining) заказы запускаются в порядке, обратном оставшемуся общему времени обработки заказа; EDD (Earliest Due Date) в первую очередь запускаются заказы с более ранней требуемой датой выполнения; FO (Fewest Operations) сначала запускаются заказы с наименьшим количеством оставшихся операций; ST (Slack Time) сначала запускаются заказы с минимальным ST, где ST = Дата выполнения заказа Текущая дата Общее оставшееся время обработки; CR (Critical Ratio) для заказов, которые не отстают от графика, сначала запускаются заказы с минимальным CR, где CR = (Дата выполнения заказа Текущая дата) / Оставшаяся ДПЦ, или CR = (Дата выполнения заказа Текущая дата) / Оставшееся время обработки. Возможными критериями для оценки успешности применяемой системы управления приоритетами могут быть следующие: процент (доля) выполненных в соответствии с графиком заказов; среднее запаздывание заказа (в днях); объем незавершенного производства; время простоя рабочих центров (в часах простоя); минимизация подготовительного времени; другие. Управление очередями заказов к рабочим центрам актуально, поскольку длина очереди напрямую влияет на величину незавершенного производства и длительность производственного цикла. Очередь к рабочему центру обычно измеряется в часах его работы, необходимых для выполнения стоящих в очереди к данному рабочему центру заказов. В идеале, рабочие центры не долж |
312 Глава 8 фикацию, технологический маршрут его выполнения, материальное требование о выдаче материалов со склада. В MRP-системах, как правило, есть возможность настройки того комплекта документации, который распечатывается при запуске заказа. Основными функциями запуска заказов и диспетчирования являются: • управление приоритетами заказов (priority control); • управление очередями заказов к рабочим центрам (queue management); • планирование и контроль входных и выходных потоков на рабочих центрах (input/output planning and control); • формирование и направление последовательности заказов (order sequencing); • назначение выполнения заказов рабочим центрам (order assignment). Управление приоритетами заказов представляет собой функцию назначения и модификации приоритетов производственных заказов согласно той политике, которая установлена на предприятии. Часто, однако, встречаешься с тем, что четкого описания данной политики нет, а реализуется она на неформальной основе и подвержена постоянным модификациям конъюнктурного характера. Тем не менее стоит привести несколько наиболее простых правил оценки приоритетов заказов, упомянутых Д. Фогарти, Дж. Блэкстоуном и Т. Хоффманном в [4], которыми, однако, не исчерпывается все их возможное многообразие: • FCFS (First Come, First Served) —заказы обрабатываются в порядке их прибытия на рабочий центр; • SPT, SOT (Shortest Processing (Operation) Time) —заказы запускаются в порядке, обратном времени их обработки; • STPT (Shortest Total Processing Time Remaining) —заказы запускаются в порядке, обратном оставшемуся общему времени обработки заказа; • EDD (Earliest Due Date) ~ в первую очередь запускаются заказы с более ранней требуемой датой выполнения; Оперативное управление исполнением плана производства 313 • FO (Fewest Operations) —сначала запускаются заказы с наименьшим количеством оставшихся операций; • ST (Slack Time) —сначала запускаются заказы с минимальным ST, где ST = Дата выполнения заказа Текущая дата Общее оставшееся время обработки; • CR (Critical Ratio) —для заказов, которые не отстают от графика, сначала запускаются заказы с минимальным CR, где CR = (Дата выполнения заказа Текущая дата) / Оставшаяся ДПЦ, или CR = (Дата выполнения заказа Текущая дата) / Оставшееся время обработки. Возможными критериями для оценки успешности применяемой системы управления приоритетами могут быть следующие: • процент (доля) выполненных в соответствии с графиком заказов; • среднее запаздывание заказа (в днях); • объем незавершенного производства; • время простоя рабочих центров (в часах простоя); • минимизация подготовительного времени; • другие. Управление очередями заказов к рабочим центрам актуально, поскольку длина очереди напрямую влияет на величину незавершенного производства и длительность производственного цикла. Очередь к рабочему центру обычно измеряется в часах его работы, необходимых для выполнения стоящих в очереди к данному рабочему центру заказов. В идеале рабочие центры не должны простаивать и перед ними не должно быть очередей, однако редко, если вообще когда-либо, это так, особенно для универсального производства. Таким образом, задача управления очередями чаще сводится к достижению наиболее полного использования критических рабочих центров. При исследовании очередей целесообразно применять методы анализа статистических распределений. Подробное рассмотрение данного вопроса выходит за рамки данной книги. Управление входными/выходными потоками (input/output control), по определению APICS [1 ], —«техника для управле |