|
I ны простаивать, и перед ними не должно быть очередей, однако редко, если вообще когда-либо, это так, особенно для универсального производства. Таким образом, задача управления очередями чаще сводится к достижению наиболее полного использования критических рабочих центров. При исследовании очередей целесообразно применять методы анализа статистических распределений. Управление входными/выходными потоками техника для управления производственными мощностями, когда отслеживается плановый и фактический входной поток и плановый и фактический выходной поток для рабочего центра. Плановые входные и выходные потоки для каждого рабочего центра формируются CRP и утверждаются работниками управления. Фактический входной поток сравнивается с плановым входным потоком с целью определения того, когда выход с рабочего центра может начать отличаться от планового по причине отсутствия работы на рабочем центре. Фактический выходной поток также сравнивается с плановым с целью выявления проблем на самом рабочем центре. Функциями управления входными/выходными потоками являются: планирование приемлемого входного и выходного потоков за плановый период (обычно одна неделя) на каждом рабочем центре на основе имеющихся подтвержденных и запущенных производственных заказов; измерение и отчетность о фактических входном и выходном потоках; корректировка выходящих из-под контроля ситуаций; помощь (техника) для управления очередями, незавершенным производством и длительностью цикла. Управление входными/выходными потоками для одиночного рабочего центра может рассматриваться в следующих основных случаях: для производственных процессов, проходящих только через один рабочий центр; для процессов, имеющих один доминирующий рабочий центр, являющийся центральной точкой всего процесса; для входных рабочих центров; для однопредметных поточных линий; для группы рабочих центров с одинаковыми технологическими мар156 |
Оперативное управление исполнением плана производства 313 • FO (Fewest Operations) —сначала запускаются заказы с наименьшим количеством оставшихся операций; • ST (Slack Time) —сначала запускаются заказы с минимальным ST, где ST = Дата выполнения заказа Текущая дата Общее оставшееся время обработки; • CR (Critical Ratio) —для заказов, которые не отстают от графика, сначала запускаются заказы с минимальным CR, где CR = (Дата выполнения заказа Текущая дата) / Оставшаяся ДПЦ, или CR = (Дата выполнения заказа Текущая дата) / Оставшееся время обработки. Возможными критериями для оценки успешности применяемой системы управления приоритетами могут быть следующие: • процент (доля) выполненных в соответствии с графиком заказов; • среднее запаздывание заказа (в днях); • объем незавершенного производства; • время простоя рабочих центров (в часах простоя); • минимизация подготовительного времени; • другие. Управление очередями заказов к рабочим центрам актуально, поскольку длина очереди напрямую влияет на величину незавершенного производства и длительность производственного цикла. Очередь к рабочему центру обычно измеряется в часах его работы, необходимых для выполнения стоящих в очереди к данному рабочему центру заказов. В идеале рабочие центры не должны простаивать и перед ними не должно быть очередей, однако редко, если вообще когда-либо, это так, особенно для универсального производства. Таким образом, задача управления очередями чаще сводится к достижению наиболее полного использования критических рабочих центров. При исследовании очередей целесообразно применять методы анализа статистических распределений. Подробное рассмотрение данного вопроса выходит за рамки данной книги. Управление входными/выходными потоками (input/output control), по определению APICS [1 ], —«техника для управле 314 Глава 8 ния производственными мощностями, когда отслеживается плановый и фактический входной поток и плановый и фактический выходной поток для рабочего центра. Плановые входные и выходные потоки для каждого рабочего центра формируются CRP и утверждаются работниками управления. Фактический входной поток сравнивается с плановым входным потоком с целью определения того, когда выход с рабочего центра может начать отличаться от планового по причине отсутствия работы на рабочем центре. Фактический выходной поток также сравнивается с плановым с целью выявления проблем на самом рабочем центре. Синоним: анализ входных/выходных потоков (input/output analysis), мониторинг производства (production monitoring)». Функциями управления входными/выходными потоками являются: • планирование приемлемого входного и выходного потоков за плановый период (обычно одна неделя) на каждом рабочем центре на основе имеющихся подтвержденных и запущенных производственных заказов; • измерение и отчетность о фактических входном и выходном потоках; • корректировка выходящих из-под контроля ситуаций; • помощь (техника) для управления очередями, незавершенным производством и длительностью цикла. Управление входными/выходными потоками для одиночного рабочего центра может рассматриваться в следующих основных случаях: • для производственных процессов, проходящих только через один рабочий центр; • для процессов, имеющих один доминирующий рабочий центр, являющийся центральной точкой всего процесса; • для входных (gateway) рабочих центров; • для однопредметных поточных линий; • для группы рабочих центров с одинаковыми технологическими маршрутами проходящих через них изделий. |