|
планирования, в которой все данные обрабатываются, хранятся и отображаются с использованием записей с точными датами, а не с применением определенных периодов времени. Из сказанного можно заключить, что для производств различного характера наличие или отсутствие планирования потребности «точно вовремя» и «для конкретного покупателя» может быть одним из критериев приемлемости того или иного программного продукта MRP-класса. Однако практика показывает, что наличие интервала планирования размером в один день и возможность параметрически регулировать поведение системы планирования в рамках этого интервала (объединяя запросы из различных источников или нет) в большинстве случаев оказывается для предприятий достаточным. Почасовое планирование потребности в материалах в России пока экзотика. Перейдем к рассмотрению основ работы механизма MRP. Сразу следует сказать, что он базируется на трех фундаментальных простых принципах: наличие горизонтальных и вертикальных зависимостей в структуре продукта; преобразование валовой (брутто-) потребности в чистую (нетто-) потребность; учет длительности цикла, производственного и закупки. Рисунок 15 иллюстрирует первый из упомянутых принципов. Материал I Вертикальная зависимость Горизонтальная зависимость Рисунок 15Горизонтальные и вертикальные зависимости в структуре продукта |
Планирование производства и закупок в MRP И 197 агрегирования потребности в пределах дня для различных источников спроса обычно регулируется параметром «политика заказа», упомянутым выше, в главе 4. В зависимости от значения этого параметра, установленного для конкретной номенклатурной позиции, система либо агрегирует потребность, либо планирует под каждый отдельный источник спроса отдельный заказ. Во втором случае мы имеем дело с MRPсистемой без агрегирования потребностей. APICS [1] так определяет подобного рода системы: «Bucketless system (Система без агрегирования потребностей, определение APICS) — система MRP, DRP или другая система календарного планирования (time-phased system), в которой все данные обрабатываются, хранятся и отображаются с использованием записей с точными датами, а не с применением определенных периодов времени, или buckets». Из сказанного можно заключить, что для производств различного характера наличие или отсутствие планирования потребности «точно вовремя» и «для конкретного покупателя» может быть одним из критериев приемлемости того или иного программного продукта MRP-класса. Однако практика показывает, что наличие интервала планирования размером в один день и возможность параметрически регулировать поведение системы планирования в рамках этого интервала (объединяя запросы из различных источников или нет) в большинстве случаев оказывается для предприятий достаточным. Почасовое планирование потребности в материалах в России пока экзотика. 5.8.2. Основные принципы работы MRP Перейдем к рассмотрению основ работы механизма MRP. Сразу следует сказать, что он базируется на трех фундаментальных простых принципах: • наличие горизонтальных и вертикальных зависимостей в структуре продукта; • преобразование валовой (брутто-) потребности в чистую (нетто-) потребность; |