|
Горизонтальная зависимость означает, что изготовить, скажем, компоналичии материалов Г, Си Н. Вертикальная зависимость означает, что, например, изналичии * димого количества материала Г, без которого мы не получим компонента В, а значит, и изделия А. Преобразование валовой (брутто-) потребности в чистую (нетто-) потребность проиллюстрировано рисунке 16, где приведена структура изделия А с указанием норм расхода компонентов и материалов на всех уровнях этой структуры, а также указан размер текущего складского запаса как готовой продукции, так и всех компонентов. Текущий складской запас: Изделие А Компонент В Компонент £ Материал I 3 единицы 7 единиц А единицы 16единиц А 1 Г 2 Компонент В 1 Компонент Е Компоненте і з Компонент О г Машриал Н 2 Получен заказ на 25 изделийА. Материал I I Определитьпотребностье компо»юнгахВ, Е —■-------> и материале I. Рисунок 16—Преобразование валовой (брутто-) потребности в чистую (нетто-) потребность Рассмотрим ситуацию, когда при таком уровне складских запасов компания получает заказ на 25 штук изделия А. Сразу возникает вопрос: «А сколько нам необходимо компонентов и материалов, чтобы изготовить требуемое количество изделий?» Возможны два ответа на него: в одном содержится информация о том, сколько принципиально необходимо компонентов, а в другом —сколько сейчас (в данной конкретной ситуации) необходимо |
198 Глава 5 • учет длительности цикла (lead time), производственного и закупки. Рисунок 5.11 иллюстрирует первый из упомянутых принципов. Горизонтальная зависимость означает, что изготовить, скажем, компонент В можно только при наличии необходимого количества компонента Е, материалов F, G и Н. Вертикальная зависимость означает, что, например, изготовить изделие А представляется возможным только при наличии необходимого количества материала F, без которого мы не получим компонента В, а значит, и изделия А. Преобразование валовой (брутто-) потребности в чистую (нетто-) потребность проиллюстрировано рис. 5.12. На рис. 5.12 приведена структура изделия А с указанием норм расхода компонентов и материалов на всех уровнях этой структуры, а также указан размер текущего складского запаса как готовой продукции, так и всех компонентов. Рассмотрим ситуацию, когда при таком уровне складских запасов компания получает заказ на 25 штук изделия А. Сразу возникает вопрос: «А сколько нам необходимо компонентов и материалов, чтобы изготовить требуемое количество изделий?» Возможны два ответа на него: в одном содержится информация о том, сколько принципиально необходимо компонентов, а в другом —сколько сейчас (в данной конкретной ситуации) необходимо компонентов. В первом случае мы говорим о расчете валовой потребности в компонентах и материалах, а во втором — о расчете чистой потребности. Рассчитаем валовую и чистую потребность в номенклатурных позициях А, В, Е и I. Расчет валовой потребности можно произвести только согласно нормам расхода компонентов и материалов. Так, на заказ в 25 единиц А требуется 25 единиц компонента В, в свою очередь формирующего потребность в 25 единицах компонента Е, а следовательно, в 50 единицах материала I. При расчете чистой потребности следует учитывать складские запасы всех номенклатурных позиций. Так, для нашего примера чистая потребность в изделиях А будет составлять 25 3 = 22 единицы, в компонентах В (22 х 1) 7 = 15 единиц, в компо |