Проверяемый текст
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II 2 е изд — СПб Питер, 2005 — 416 с (1-е изд. - 2002 г.)
[стр. 46]

сов важен для работы MRP не только с количественной точки зрения.
Важно также знать, каков статус (состояние) запасов.
6 .
Спецификации.
В системах спецификации задаются путем описания парных взаимосвязей типа «родительская номенклатурная позиция — компонент».
Все прочие виды спецификаций опираются на эти одноуровневые одиночные спецификации, являющиеся базовым элементом структур продуктов любой сложности.

7.
Рабочий календарь (с указанием рабочих и нерабочих дней).
MRP важно отделять рабочие дни от нерабочих.
Сразу стоит оговориться, что для MRP непринципиальна продолжительность рабочего дня в том случае, если минимальным интервалом планирования в системе является день.
Еще раз
заметим, что подобное ограничение характерно для систем с агрегированием потребности.
Кроме того, следует заметить, что для планирования производственных заказов используется рабочий (производственный) календарь, а для планирования заказов на закупку астрономический календарь.
При расчете общей длительности цикла по номенклатурной позиции для согласования двух отмеченных календарей применяется коэффициент пересчета из рабочих дней в календарные.
Далее, говоря о CRP, мы увидим, что подробное описание рабочего календаря с указанием продолжительности и числа смен становится необходимым, причем часто не только на уровне предприятия, но и на уровне отдельных рабочих центров.

8 .
Граница во времени для MRP.
Она представляет собой отметку на оси времени, за которой MRP разрешено модифицировать плановые заказы, ранее сформированные ею при разработке предыдущей версии плана.
Принцип действия такого ограничителя проиллюстрирован на рисунке
2 0 .
9.
Параметры планирования.
К таковым относят политику заказа и длительность цикла.
Оба эти параметра фиксируются на уровне номенклатурных позиций и определяют соответственно механизм агрегирования потребности в номенклатурной позиции и время, необходимое для получения данной номенклатурной позиции.
[стр. 210]

Планирование производства и закупок в MRP II 209 • Спецификации (ВОМ).
В системах спецификации задаются путем описания парных взаимосвязей типа «родительская номенклатурная позиция—компонент».
Все прочие виды спецификаций опираются на эти одноуровневые одиночные спецификации, являющиеся базовым элементом структур продуктов любой сложности.

Рабочий календарь (с указанием рабочих и нерабочих дней).
MRP важно отделять рабочие дни от нерабочих.
Сразу стоит оговориться, что для MRP непринципиальна продолжительность рабочего дня в том случае, если минимальным интервалом планирования в системе является день.
Еще раз
отметим, что подобное ограничение характерно для систем с агрегированием потребности.
Кроме того, следует заметить, что для планирования производственных заказов используется рабочий (производственный) календарь, а для планирования заказов на закупку —астрономический календарь.
При расчете общей длительности цикла по номенклатурной позиции для согласования двух отмеченных календарей применяется коэффициент пересчета из рабочих дней в календарные.
Далее, говоря о CRP, мы увидим, что подробное описание рабочего календаря с указанием продолжительности и числа смен становится необходимым, причем часто не только на уровне предприятия, но и на уровне отдельных рабочих центров.

• Граница во времени (time fence) для MRP.
Она представляет собой отметку на оси времени, за которой MRP разрешено модифицировать плановые заказы, ранее сформированные ею при разработке предыдущей версии плана.
Принцип действия такого ограничителя проиллюстрирован на рис.

5.16.
Параметры планирования.
К таковым относят политику заказа и длительность цикла.
Оба эти параметра фиксируются на уровне номенклатурных позиций и определяют соответственно механизм агрегирования потребности в номенклатурной позиции и время, необходимое для получения данной номенклатурной позиции.

Общее

[Back]