|
1. Как видно из вышеприведенных рисунков, ни одна из трех указанных политик заказа не учитывает при определении размера партии стоимостных параметров. Как показывает практика, в информационных системах, даже если и присутствуют другие варианты политик заказа, учитывающие стоимостные параметры, они не используются, так как для поддержания их работоспособности необходимо наличие ряда данных, отсутствующих в стандартной учетной системе предприятий. Помимо этого, такие политики заказа чувствительны к изменениям спроса и предложения, и оптимизация издержек, произведенная на более ранних стадиях планирования потребности в материалах, теряется при возникновении изменений в плане, которые необходимо произвести для того, чтобы сбалансировать спрос и предложение. Тем неменее, для полноты картины, рассмотрим для примера две из таких политик. Политика заказа «наименьшие удельные издержки». Расчет размера заказа основывается на минимизации суммы удельных подготовительных издержек и удельных издержек хранения изделий в запасах. Под подготовительными понимаются издержки, которые предприятие несет при подготовке заказа к исполнению. Для производственных заказов это издержки, связанные с настройкой оборудования на выполнение заказа и с подготовкой документации по исполнению заказа. Для заказа на закупку —это затраты на подготовку документации, согласование условий поставки с поставщиком и т. д. Естественно, что чем больше размер партии и меньше количество партий, тем ниже удельные подготовительные издержки. Однако в случае крупных размеров партий образуются значительные запасы изделий, хранение которых на складе влечет за собой некоторые затраты. В контексте издержек хранения можно сказать, что чем меньше размер партии и больше количество партий, тем ниже будут эти издержки. Таким образом, логично попытаться найти некоторые «оптимальные» размеры партий, дающие минимум удельных издержек. Пример применения политики заказа «наименьшие удельные издержки» приведен на рисунке 24. 2. Политика заказа «наименьшие общие издержки». Она похожа на предыдущую политику по видам затрат, рассматриваемых с целью найти наиболее приемлемое решение о размерах заказов. Пример применения политики заказа «наименьшие общие издержки» приведен на рисунке 25. |
212 Глава 5 Рис. 5.17. Определение кода нижнего уровня номенклатурной позиции каждом интервале планирования. Пример применения такой политики приведен на рис. 5.19. Как видно из вышеприведенных рисунков, ни одна из трех указанных политик заказа ие учитывает при определении размера партии стоимостных параметров. Как показывает практика, в информационных системах, даже если и присутствуют другие варианты политик заказа, учитывающие стоимостные параметры, они не используются, так как для поддержания их работоспособности необходимо наличие ряда данных, отсутствующих в стандартной учетной системе предприятий. Помимо этого, такие политики заказа чувствительны к изменениям спроса и предложения и оптимизация издержек, произведенная на более ранних стадиях планирования потребности в материалах, теряется при возникновении изменений в плане, которые необходимо произвести для того, чтобы сбалансировать спрос и предложение. Тем не менее для полноты картины рассмотрим для примера две из таких политик. 1. Политика заказа «наименьшие удельные издержки» (Least unit cost). Расчет размера заказа основывается на минимизации суммы удельных подготовительных издержек и удельных издержек хранения изделий в запасах. Под подготовительными понимаются издержки, которые предприятие несет при подготовке заказа к исполнению. Для производственных заказов это издержки, связанные с настройкой оборудования на выполнение Планирование производства и закупок в MRP II 215 заказа и с подготовкой документации по исполнению заказа. Для заказа на закупку —это затраты на подготовку документации, согласование условий поставки с поставщиком и т. д. Естественно, что чем больше размер партии и меньше количество партий, тем ниже удельные подготовительные издержки. Однако в случае крупных размеров партий образуются значительные запасы изделий, хранение которых на складе влечет за собой некоторые затраты. В контексте издержек хранения можно сказать, что чем меньше размер партии и больше количество партий, тем ниже будут эти издержки. Таким образом, логично попытаться найти некоторые «оптимальные» размеры партий, дающие минимум удельных издержек. Пример применения политики заказа «наименьшие удельные издержки» приведен на рис. 5.20. 2. Политика заказа «наименьшие общие издержки» (Least total cost). Она похожа на предыдущую политику по видам затрат, рассматриваемых с целью найти наиболее приемлемое решение о размерах заказов. Пример применения политики заказа «наименьшие общие издержки» приведен на рис. 5.21. 5.8.6. Результаты работы MRP Как результат работы MRP можно отметить два массива данных: плановые заказы (planned orders) и рекомендации (action messages). Плановые заказы формируются компьютерной системой, и для их дальнейшего запуска в производство или размещения у поставщика должны быть подтверждены человеком. Являясь результатом работы MRP, плановые заказы могут быть изменены ею же, но только в том случае, если они уже не оказались в рамках границы во времени для MRP. Человек, изменяя плановый заказ либо одобряя его в том виде, как он есть, получает заказ подтвержденный (firmed order). Отметим, что MRP не помечает при формировании плановых заказов, какой источник будет использован для покрытия потребности в данной номенклатурной позиции: бу |