Проверяемый текст
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II 2 е изд — СПб Питер, 2005 — 416 с (1-е изд. - 2002 г.)
[стр. 62]

зиции, дата выполнения, дата запуска, размер заказа, статус заказа, др.; подробные данные о технологических операциях для каждого заказа: номер операции, номер рабочего центра, подготовительное время, время обработки единицы (штучное время), количество машин, одновременно выполняющих операцию, размер транспортной партии, коэффициент использования рабочего времени, коэффициент эффективности использования рабочего времени, признак субподрядной операции (Да/Нет), время обработки по субподряду, время перемещения партии на следующий рабочий центр, дата начала операции, дата выполнения операции, статус операции, др.
2.
Данные о подтвержденных производственных заказах (для каждого заказа): номер заказа, код номенклатурной позиции, дата выполнения, дата запуска, размер заказа, статус заказа, др.
3.
Данные о плановых заказах (для каждого заказа): номер заказа, код номенклатурной позиции, дата выполнения, дата запуска, размер заказа, др.

4.
Данные о технологических маршрутах: код маршрута, номер операции, номер рабочего центра, подготовительное время,
время обработки единицы (штучное время), количество машин, одновременно выполняющих операцию (в том случае, если партия расщепляется на части), размер транспортной партии (т.
е.
количество деталей, которые могут быть переданы на следующую операцию еще до окончания обработки данной партии на этой операции), коэффициент использования рабочего времени, коэффициент эффективности использования рабочего времени,
признак субподрядной операции (Да/Нет), время перемещения партии на следующий рабочий центр (move time), др.
5.
Данные о рабочих центрах: номер рабочего центра, количество машин, длина очереди к рабочему центру (в часах),
время ожидания после обработки на рабочем центре, др.
6 .
Рабочий (производственный) календарь, который может формироваться вплоть до уровня рабочих центров и должен содержать точные данные о режиме работы для расчета эффективного фонда времени (какие дни рабочие, сколько времени имеется в каждом рабочем дне).
7.
Коэффициенты выполнения норм времени (эффективности использо
[стр. 226]

226 Глава 5 3) формирование отчетов в итоговом и подробном форматах: итоговый формат: без указания источников загрузки рабочих центров, табличный или графический формат; подробный формат: с указанием источников загрузки (заказов), списковый формат.
5.9.2.
Исходные данные Перечислим состав основных исходных данных, необходимых для работы CRP: 1.
Данные об открытых производственных заказах: общие данные о каждом заказе: номер заказа, код номенклатурной позиции, дата выполнения, дата запуска, размер заказа, статус заказа, др.; подробные данные о технологических операциях для каждого заказа: номер операции; номер рабочего центра, подготовительное время (setup time); время обработки единицы (штучное время) (run time); количество машин, одновременно выполняющих операцию; размер транспортной партии (overlap quantity); коэффициент использования рабочего времени (utilization); коэффициент эффективности использования рабочего времени (efficiency); признак субподрядной операции (да/нет); время обработки по субподряду (subcontract time или outside processing time); время перемещения партии на следующий рабочий центр (move time); дата начала операции; дата выполнения операции; статус операции и др.
2.
Данные о подтвержденных производственных заказах (для каждого заказа): номер заказа, код номенклатурной позиции, дата выполнения, дата запуска, размер заказа, статус заказа, др.
3.
Данные о плановых заказах (для каждого заказа): номер заказа, код номенклатурной позиции, дата выполнения, дата запуска, размер заказа, др.


[стр.,227]

Планирование производства и закупок в MRP М 227 4.
Данные о технологических маршрутах: код маршрута; номер операции; номер рабочего центра; подготовительное время
(setup time); время обработки единицы (штучное время) (run time); количество машин, одновременно выполняющих операцию (в том случае, если партия расщепляется на части); размер транспортной партии (overlap quantity) (т.
е.
количество деталей, которые могут быть переданы на следующую операцию еще до окончания обработки данной партии на этой операции); коэффициент использования рабочего времени
(utilization); коэффициент эффективности использования рабочего времени (efficiency); признак субподрядной операции (да/нет) (это операция, выполняемая сторонней организацией, но являющаяся частью технологического маршрута изготовления изделия на данном предприятии); время обработки по субподряду (subcontract time или outside processing time); время перемещения партии на следующий рабочий центр (move time) и др.
5.
Данные о рабочих центрах: номер рабочего центра, количество машин, длина очереди к рабочему центру (в часах
—queue time), время ожидания после обработки на рабочем центре (wait time) и др.
6.
Рабочий (производственный) календарь, который может формироваться вплоть до уровня рабочих центров и должен содержать точные данные о режиме работы для расчета эффективного фонда времени (какие дни рабочие, сколько времени имеется в каждом рабочем дне).
?.
Коэффициенты выполнения норм времени (эффективности использования
рабочего времени) (efficiency) для рабочих центров, которые рассчитываются как отношение нормативных трудозатрат к фактическим трудозатратам и характеризуют степень выполнения норм времени.
8.
Коэффициенты использования рабочего времени (utilization) для рабочих центров, которые рассчитываются как отношение фактических трудозатрат к эффективному фонду времени и характеризуют степень полезного использования имеющегося фонда времени.


[стр.,325]

330 Глава 9 экономия и потери по результатам планирования закупок (forward-buying activity); заказы на закупку, размещенные без указания в них утвержденных цен (firm prices).
Основными показателями для производственных подразделений, характеризующими эффективность осуществления процесса преобразования материалов в продукцию, могут быть; • эффективность использования ресурсов (efficiency) — используется для замера характеристик процесса преобразования трудовых ресурсов, материалов и оборудования в продукт.
Показатели: коэффициент эффективности использования рабочего времени (коэффициент выполнения норм времени) для трудовых ресурсов (labor efficiency); коэффициент эффективности использования рабочего времени (коэффициент выполнения норм времени) для машин (оборудования) (machine efficiency); процент брака (фактический); оборачиваемость запасов (inventory turns); • эффективность (effectiveness) —используется для оценки степени выполнения планов и графиков производства.
Показатели: надежность запуска заказов (release reliability) —доля заказов, запущенных в производство в соответствии с графиком; точность данных (запасы, спецификации, технологические маршруты); наличие планирования деятельности (производственной мощности по оборудованию и трудовым ресурсам).
Основными показателями для сбытовых подразделений, характеризующими эффективность осуществления поставок готовой продукции потребителям, могут быть: • уровень обслуживания (service level) — процент заказов потребителей, отгруженных своевременно и в номенкла

[Back]