|
выполненных заказах). На разных уровнях зоны ответственности различны. Планы предприятия разрабатываются сверху вниз с одновременным обеспечением надежного механизма обратной связи. Интегрированность обеспечивается объединением всех основных функциональных областей деятельности предприятия на оперативном уровне (в пределах горизонта планирования продолжительностью до одного года), связанных с материальными и финансовыми потоками на предприятии. MRP II охватывает такие функции предприятия, как планирование производства, снабжение производства, сбыт продукции, исполнение плана производства, учет затрат, складской учет, управление спросом и т. д. Основными обязательными модулями системы MRP II являются следующие [84]. 1. Планирование продаж и операций. 2 . Управление спросом. 3. Главный календарный план производства. 4. Планирование потребности в материалах. 5. Подсистема спецификаций. 6 . Подсистема операций с запасами. 7. Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам . 8 . Оперативное управление производством. 9. Планирование потребности в мощностях . 10. Управление входным/выходным материальным потоком. 11. Управление снабжением. 12. Планирование ресурсов распределения. 13. Инструментальное обеспечение. 14. Интерфейс с финансовым планированием. 15. Моделирование. 16. Оценка деятельности. В том случае, если информационная система управления не охватывает вышеприведенные функции, она не может считаться системой MRP II. В особенности это относится к программным продуктам в области управления производственным предприятием. Интерактивность систем на базе стандарта MRP II обеспечивается за |
32 I лава 1 базовых принципа: иерархичность, интегрированность, интерактивность. Иерархичность означает разделение планирования на уровни, соответствующие зонам ответственности разных ступеней управленческой лестницы предприятия (от топ-менеджмента, планирующего продажи и операции, до мастеров в цехах и на производственных участках, планирующих скорость и направление входного/выходного материального потока на рабочих местах, осуществляющих функции диспетчирования производственных заказов и принимающих оперативные решения по загрузке рабочих мест, управлению приоритетами производственных заказов, формированию отчетных данных о выполненных заказах). На разных уровнях зоны ответственности различны. Планы предприятия разрабатываются сверху вниз с одновременным обеспечением надежного механизма обратной связи. Интегрированность обеспечивается объединением всех основных функциональных областей деятельности предприятия на оперативном уровне (в пределах горизонта планирования продолжительностью до одного года), связанных с материальными и финансовыми потоками на предприятии. MRP II охватывает такие функции предприятия, как планирование производства, снабжение производства, сбыт продукции, исполнение плана производства, учет затрат, складской учет, управление спросом и т. д. Основными обязательными модулями системы MRP II являются, согласно Даррилу Ландватеру и Кристоферу Грею [9], перечисленные ниже; 1. Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning). 2. Управление спросом (Demand Management). 3. Главный календарный план производства (Master Production Schedule). 4. Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning). 5. Подсистема спецификаций (Bill of Material Subsystem). 6. Подсистема операций с запасами (Inventory Transaction Subsystem). История развития стандарта управления.. 33 7. Подсистема запланированных поступлений по открытым заказам (Scheduled Receipts Subsystem). 8. Оперативное управление производством (Shop Floor Control or Production Activity Control). 9. Планирование потребности в мощностях (Capacity Requirements Planning). 10. Управление входным/выходным материальным потоком (Input/O utput Control). 11. Управление снабжением (Purchasing). 12. Планирование ресурсов распределения (Distribution Resource Planning). 13. Инструментальное обеспечение (Tooling). 14. Интерфейс с финансовым планированием (Financial Planning Interfaces). 15. Моделирование (Simulation). 16. Оценка деятельности (Performance Measurement). По мнению Д. Лапдватера и К. Грея, в том случае, если информационная система управления не охватывает вышеприведенные функции, она не может считаться системой MRP II. В особенности это относится к программным продуктам в области управления производственным предприятием. Интерактивность систем на базе стандарта MRP II обеспечивается заложенным в него блоком моделирования. Существует возможность «проигрывания» вероятных ситуаций на предмет исследования их влияния на результаты деятельности предприятия в целом или его структурных подразделений в частности. Отметим, что эта возможность имеется на различных уровнях иерархии плановых решений. Интерактивность поддерживается современными компьютерными технологиями, предоставляющими удаленный доступ к базам данных с рабочих мест специалистов в разных предметных областях. Таким образом, вычислительная мощность «помещается» рядом со знаниями и опытом специалистов предприятия. Приведем краткую характеристику модулей MRP II. 1. Планирование продаж и операций (Sales & Operations Planning). |