Проверяемый текст
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II 2 е изд — СПб Питер, 2005 — 416 с (1-е изд. - 2002 г.)
[стр. 97]

ная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т.
д.
могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне параметр за параметром, чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании.
Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования.
В этом случае само планирование становится более эффективным.
К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы, ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках.
В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макромоделирование, обычно заключающееся
в построении математической модели бизнеса.
Для этого типа моделей не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям, заказам, рабочим центрам и т.
д., а эффект изменений оценивается в целом, на укрупненном уровне.
Причиной тому крайняя сложность детализации математических моделей и длительность процесса адаптации модели к изменяющимся условиям ведения бизнеса.
В силу последнего обстоятельства макромодели обычно применяются лишь на уровне укрупненного планирования, так как времени, требуемого для адаптации модели к изменениям, у менеджмента обычно нет.
Другая проблема макромоделирования,
заключается как раз в невозможности получать детальную информацию о причинах отклонений от планируемого результата, что не позволяет предпринять превентивные меры.
Именно по этим причинам рекомендуется наряду с укрупненным моделированием (которое полностью сбрасывать со счетов все же нецелесообразно) обязательно применять и подробное моделирование в рамках MRP II.
Основными объектами моделирования в MRPII являются:
укрупненный план потребности в мощностях; план потребности в материалах; план потребности в мощностях;
[стр. 43]

42 Глава 1 ственной системы.
Интерфейс с финансовым планированием в MRP II преобразует план, выраженный в натуральных и временных единицах измерения, в стоимостные единицы измерения.
Таким образом, в MRP II финансовые прогнозы строятся на основе подробной информации о номенклатурных позициях, заказах и т.
д., с расширением этой информации посредством использования данных о затратах.
Для разработки полномасштабного финансового плана финансовые данные из MRP II дополняются другой необходимой информацией (расчеты по кредитам, налоги, амортизационные отчисления, постоянные расходы административного характера и др.).
В идеале данные из программного продукта класса MRP II должны включаться в систему финансового планирования.
15.
Моделирование (Simulation).
Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производственного бизнеса.
Следовательно, появляется возможность установить, как изменения параметров событий повлияют на результат работы предприятия.
MRP II помогает отвечать на вопросы типа: «Что будет, если?..» Принципиально возможны две категории моделирования: подробное и макро-.
MRP II реализует подробное моделирование, когда каждая номенклатурная позиция, заказ, рабочий центр, инструмент и т.
д.
могут подвергаться процедуре моделирования на детальном уровне —параметр за параметром, —чтобы оценить их влияние на общий результат или на отдельный аспект работы компании.
Дополнительным преимуществом подробного моделирования является сходство его процедуры с ежедневно исполняемыми функциями планирования.
В этом случае само планирование становится более эффективным.
К тому же облегчается установление ответственности должностных лиц за результат их работы, ибо оценка изменений посредством моделирования и реализация окончательной процедуры формирования плана находятся в одних и тех же руках.
В качестве альтернативного способа моделирования может выступать макромоделирование, обычно заключающее


[стр.,44]

История развития стандарта управления.
43 ся в построении математической модели бизнеса.
Для этого типа моделей не делается попыток оценивать влияние на результат изменения параметров по отдельным номенклатурным позициям, заказам, рабочим центрам и т.
д., а эффект изменений оценивается в целом, на укрупненном уровне.
Причиной тому —крайняя сложность детализации математических моделей и длительность процесса адаптации модели к изменяющимся условиям ведения бизнеса.
В силу последнего обстоятельства макромодели обычно применяются лишь на уровне укрупненного планирования, так как времени, требуемого для адаптации модели к изменениям, у менеджмента обычно нет.
Другая проблема макромоделирования,
по мнению Д.
Ландватера и К.
Грея [9], заключается как раз в невозможности получать детальную информацию о причинах отклонений от планируемого результата, что не позволяет предпринять превентивные меры.
Именно по этим причинам рекомендуется наряду с укрупненным моделированием (которое полностью сбрасывать со счетов все же нецелесообразно) обязательно применять и подробное моделирование в рамках MRP II.
Основными объектами моделирования в MRP II являются:
• укрупненный план потребности в мощностях (Rough-Cut Capacity Plan); • план потребности в материалах (Material Requirements Plan); • план потребности в мощностях (Capacity Requirements Plan); • финансовый план (Financial Plan).
Первые три объекта могут быть исследованы на предмет последствий возможных изменений (по сути, с помощью анализа чувствительности модели к изменению ее исходных параметров) непосредственно в рамках MRP II, четвертый же объект —посредством передачи всей необходимой информации из MRP II в подсистему финансового планирования.
16.
Оценка деятельности (Performance Measurement).
Система MRP II должна иметь критерии оценки эффективности предприятия, т.
е.
нужна система показателей, но кото

[Back]