ления и программным инструментарием для разработки, архитектур клиентсервер и переносимости на принципах открытых систем [70]. ERP-системы состоят из большого числа программных модулей, которые могут быть приобретены отдельно и оказать помощь в управлении многими видами деятельности в различных функциональных областях бизнеса. Например, система R/3 фирмы SAP, которая является наиболее продаваемой, предоставляет модули для продаж и дистрибуции, финансового учета, финансового контроллинга, планирования производства (включая MRP и CRP), управления основными активами, персоналом, материалами, качеством, проектами, эксплуатацией производственных мощностей, оперативного управления исполнением производственных заказов, а также отраслевые решения. ERP-системы требуют приложения существенных усилий и крупных инвестиций, а подчас и изменения некоторых бизнес-процессов для того, чтобы соответствовать программному обеспечению, и могут иметь цикл внедрения длиной в несколько лет. Например, как отмечает Н. Гайвер [74], компания Chevron затратила около $160 млн. в течение 5 лет, чтобы купить и внедрить в промышленную эксплуатацию ERP-систему. 2.7 Применение бит-потоковых технологий для совершенствования процессов управления производством агрегатов гидроаппаратуры Развитием стандартов MRP и MRP II и систем планирования потребностей в ресурсах является использование бит-потоковых технологий для совершенствования организации и управления промышленным предприятием. Бит-потоковые технологии предполагают рассмотрение изделия при организации процессов его проектирования и изготовления как структуру (пэкидж), состоящей из отдельных блоков. Внедрение данных технологий позволяет: сократить сроки циклов проектирования, технологической подготовки производства и непосредственно производства изделия; уменьшить затраты на производство и эксплуатацию изделия; повысить качество изготовления. В данной работе автором рассматривается применение бит-потоковых технологий для совершенствования структуры организации и управления |
История развития стандарта управления. 45 для эффективного планирования и контроля всех ресурсов, необходимых для того, чтобы принять, сделать, отгрузить и учесть заказы клиентов в производственной, дистрибьюторской или сервисной компании» [1]. ERP-системы состоят из большого числа программных модулей, которые могут быть приобретены отдельно и оказать помощь в управлении многими видами деятельности в различных функциональных областях бизнеса. Например, система R/3 фирмы SAP, которая является наиболее продаваемой, предоставляет модули для продаж и дистрибуции, финансового учета, финансового контроллинга, планирования производства (включая MRP и CRP), управления основными активами, персоналом, материалами, качеством, проектами, эксплуатацией производственных мощностей (plant maintenance), оперативного управления исполнением производственных заказов (workflow), а также отраслевые решения (industry solutions). ERP-системы требуют приложения существенных усилий и крупных инвестиций, а подчас и изменений некоторых бизнес-процессов для того, чтобы соответствовать программному обеспечению, и могут иметь цикл внедрения длиной в несколько лет. Например, как отмечает ЕЕ Гайвер [5], компания Chevron затратила около $160 млн в течение 5 лет, чтобы купить и внедрить в промышленную эксплуатацию ERP-систему. |