116 совпадает с целью создания оптимального механизма функционирования предпринимательского формирования. 10. Охарактеризовать стиль управления на предприятии. Наиболее часто встречаются следующие варианты: передача полномочий и контроль за их осуществлением; одновременная передача полномочий и (части) ответственности перед потребителем. Организационная структура находится в прямой зависимости от финансового состояния предпринимательского формирования. Нельзя забывать об обратной связи, то есть, нет денег нет оптимальной организационной структуры; в то же время нет оптимальной организационной структуры нет инвестиций. 11. Оценить состояние капитала и инвестиционную привлекательность предприятия. Каждый руководитель должен понимать, что процесс реструктуризации обязательно затронет организационную структуру предприятий. Большие возможности для проектирования организационной структуры управления в целом создает организационное моделирование. В основе данного метода лежит кибернетическая модель, позволяющая для каждого уровня управления четко распределить полномочия и ответственность работников, что является базой для построения и оценки различных вариантов организационной структуры. Данный подход позволяет моделировать различные организационные структуры, не прибегая к экспериментам, проведение которых в реальных условиях связано с различными трудностями финансового и временного характера. Проектирование любой организационной структуры с точки зрения организационного моделирования основывается на типовых схемах управления, в которых всегда фиксированы количество уровней, наименования и численность функционатьных подразделений и т.д. Поэтому первостепенной задачей |
112 ГЛАВА 3. Разработка и внедрение организационной структуры управления промышленным предприятием на основе бизнес-единиц 3.1. Проектирование гибкой организационной структуры управления Большие возможности для проектирования организационной структуры управления в целом создает организационное моделирование. В основе этого метода лежит кибернетическая модель, позволяющая для каждого уровня управления распределить полномочия и ответственность работников, что является базой для построения и оценки различных вариантов организационной структуры. Данный подход позволяет моделировать различные оргструктуры, не прибегая к натурным экспериментам, проведение которых в реальных условиях связано с различными трудностями финансового и временного характера. Проектирование любой организационной структуры с точки зрения оргмоделирования основывается на типовых схемах управления, в которых всегда фиксированы количество уровней, наименования и численность функциональных подразделений и т.д. Поэтому первостепенной задачей в начальной стадии проектирования организационной структуры является научно обоснованный выбор типовой схемы управления в качестве теоретической модели структуры. Для решения этой задачи необходимо проанализировать диалектику развития производственно-хозяйственных организаций как объекта управления [53]. В результате такого анализа выясняется, что любая организация как объект управления представляет собой сложную систему, которая нуждается в четком и оперативном управлении в целях повышения эффективности функционирования всех ее элементов [21, 59, 62]. Долгое время с этой задачей вполне справлялась система управления, в основе которой была линейно-функциональная структура. С развитием рыночных отношений к объекту управления предъявляются все новые требования, расширяется круг задач, обусловленных постоянно меняющимися целями функционирования [24]. Эффективность управления в данном случае будет зависеть от того, насколько оперативно и своевременно производственный аппарат способен решать эти задачи. С такими задачами вполне успешно справляется матрично-штабная структура, поскольку позволяет управлять всей системой как единым объектом, сохраняя при этом различную |