|
12 Р. Дафт выделяет три составляющих определения структуры организации: [76] 1. Структура организации обозначает формально определенные отношения, включая ряд уровней иерархии и диапазон контроля менеджеров и руководителей низшего уровня. 2. Структура организации описывает объединение отдельных людей в подразделения и подразделений в организацию. 3. Структура организации включает в себя структуру систем, обеспечивающих эффективную коммуникацию, координацию и интеграцию различных подразделений. Однако в отечественных научных трудах наиболее часто рассматриваются организационные структуры управления, при котором встречается большое разнообразие определений данного понятия. Приведем несколько распространенных определений, так как от лексико-семантического варьирования и выбора из них наиболее полного по содержанию зависит направление исследований. Отдельные исследователи отмечают, Организационная структура управления упорядоченная совокупность органов, управляющих производственной деятельностью. Элементы структуры органы управления и подчиненные объекты» [182]. «Организационная структура предприятия выступает как органическое единство производства и управления, прежде всего по линии производственной организации, которая вне такого единства немыслима, подобно тому, как не бывает реки без берегов. Возникая из необходимости управления совместным трудом многих рабочих, производственная организация определяет, порождает костяк управляющей системы; избранный вариант организационно-производственной структуры задает первоначальную схему структуры управления» [68]. «Под организационной структурой управления понимается действующая на предприятии система управления, формально отражающая качество всех участвующих в управленческом процессе функциональных служб и отдельных звеньев и их иерархическую подчиненность» [194]. |
9 сознательно координируется для достижения общей цели [6, 60, 80]. Р. Акофф рассматривает структуру организации как «способ разделения деятельности (распределения ответственности) и координации и интеграции (распределения полномочий)» [3, с. 199; 2]. Р. Дафт выделяет три составляющих определения структуры организации:[47, с.65] 1 .Структура организации обозначает формально определенные отношения, включая ряд уровней иерархии и диапазон контроля менеджеров и руководителей низшего уровня. 2. Структура организации описывает объединение отдельных людей в подразделения и подразделений в организацию. 3. Структура организации включает в себя структуру систем, обеспечивающих эффективную коммуникацию, координацию и интеграцию различных подразделений. Однако в отечественных научных трудах наиболее часто рассматриваются организационные структуры управления [10, 11, 23, 32, 43, 44, 50, 52, 68, 71, 72, 82, 86, 93, 100, 101, 140,141, 164, 177, 188, 192], при этом встречается большое разнообразие определений данного понятия. Приведем несколько распространенных определений, так как от лексико-семантического варьирования и выбора из них наиболее полного по содержанию зависит направление исследований. «Организационная структура управления упорядоченная совокупность органов; управляющих производственной деятельностью. Элементы структуры органы управления и подчиненные объекты» [164, с.69]. «Организационная структура предприятия выступает как органическое единство оргструктуры производства и оргструктуры управления прежде всего по линии производственной организации, которая вне такого единства немыслима, подобно тому, как не бывает реки без берегов. Возникая из необходимости управления совместным трудом многих рабочих, производственная организация определяет, порождает костяк управляющей системы; избранный вариант организационнопроизводственной структуры задает первоначальную схему структуры управления» [43, с.57]. «Под организационной структурой управления понимается действующая на предприятии система управления, формально отражающая качество всех участвующих в управленческом процессе функциональных служб и отдельных звеньев и их иерархическую подчиненность» [188, с. 19]. |