Проверяемый текст
Халилов, Шавкат Рашидович. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц (Диссертация 2003)
[стр. 120]

120 висимости от этого и возможность проектирования соответственно линейнофункциональной, матричной или матрично-штабной структуры управления.
На четвертом этапе происходит окончательный выбор варианта структуры, и
все дальнейшие расчеты осуществляются в рамках выбранной структуры.
На пятом этапе решается вопрос о формировании состава подразделений на уровнях в пределах выбранной структуры.
Эта задача предполагает определение состава и численности руководителей и исполнителей, необходимых для принятия и подготовки управленческих решений.
Постановка этой задачи связана с тем, что критерием создания любой организационной единицы отдела или службы является норма управляемости.
Формирование структурных подразделений в конечном итоге будет зависеть от того, насколько полученная численность руководителей и исполнителей соответствует норме управляемости.
Исходными данными для выполнения этого этапа работы являются номенклатура руководителей и исполнителей (составляется на основании штатного расписания); сведения о
трудоемкости принятия и подготовки управленческих решений (получены в результате экспертного опроса); список решений, закрепленных за линейным, функциональным, тематическим и координационным уровнями управления; эффективный фонд времени руководителей и исполнителей.
На шестом этапе принимается решение о внедрении данной структуры и утверждении схемы управления.
Последующие этапы представляют собой организационное регламентирование, на котором осуществляется разработка документации, регламентирующей деятельность исполнителей и руководителей, подразделений и системы управления в целом.
Завершается весь процесс проектирования структуры управления разработкой положения об организационной структуре управления предприятием.
Такой метод построения
организации организационных структур позволяет проектировать любую форму управления и подтверждает правильность выбора матрично-штабной
[стр. 117]

117 Таким образом, весь намеченный комплекс работ по расчету загрузки организационных уровней предшествует анализу выбора варианта структуры.
Такой анализ позволяет исходя из заданных параметров объекта управления оценить возможность формирования функционального (линейный уровень присутствует всегда), координационного либо тематического уровней, а в зависимости от этого и возможность проектирования, соответственно, линейнофункциональной, матричной или матрично-штабной структуры управления.
На четвертом этапе происходит окончательный выбор варианта структуры и
4 все дальнейшие расчеты осуществляются в рамках выбранной структуры.
На пятом этапе решается вопрос о формировании состава подразделений на уровнях в пределах выбранной структуры.
Эта задача предполагает определение состава и численности руководителей и исполнителей, необходимых для принятия и подготовки управленческих решений.
Постановка этой задачи связана с тем, что критерием создания любой организационной единицы отдела или службы является норма управляемости.
Формирование структурных подразделений в конечном итоге будет зависеть от того, насколько полученная численность руководителей и исполнителей соответствует норме управляемости.
Исходными данными для выполнения этого этапа работы являются: номенклатура руководителей и исполнителей (составляется на основании штатного расписания); сведения о
трудоёмкости принятия и подготовки управленческих решений (получены в результате экспертного опроса); список решений, закрепленных за линейным, функциональным, тематическим и координационным уровнями управления; эффективный фонд времени руководителей и исполнителей [54,140, 141,176].
Расчетное число исполнителей определяется по следующей формуле: * Сисп= 2^77/?/TiKiHcn/Fd = QHcn/Fd, (3.1.3) /=1 где С исп число исполнителей, обеспечивающих подготовку управленческих решений; Q исп суммарная трудоемкость подготовки i-x решений, ч.; Fd действительный фонд времени работы одного исполнителя, ч.
После того, как будет рассчитано число исполнителей и руководителей на ♦ каждом уровне, решается вопрос о создании структурных подразделений.
Это

[стр.,118]

118 достигается путем корректировки полученной численности.
Все данные, необходимые для этого, имеются: расчетное число руководителей и исполнителей, типовая схема организации управления (в данном случае схема матрично-штабной структуры); допустимая норма управляемости для заданного объекта.
Корректировка полученной численности происходит следующим образом.
Определяется принятое число руководителей и исполнителей путем округления расчетного числа и проверяется норма управляемости.
Если полученное соотношение значительно превышает норму управляемости, решается вопрос о создании дополнительного органа управления (если сохраняется возможность разделения функций управления).
И наоборот, при сниженной норме управляемости два органа управления, выполняющие смежные функции, могут быть объединены в один.
Так, с учетом типовой схемы управления происходит формирование структурных подразделений.
Итоговыми документами этого этапа работы являются скорректированные списки исполнителей и руководителей по подразделениям, а следовательно, и состав подразделений на каждом организационном уровне.
На шестом этапе принимается решение о внедрении данной структуры и утверждении схемы управления.
Последующие этапы представляют собой организационное регламентирование, на котором осуществляется разработка документации, регламентирующей деятельность исполнителей и руководителей, подразделений и системы управления в целом.
Завершается весь процесс проектирования структуры управления разработкой положения об организационной структуре управления предприятием.
Такой метод построения
организационных структур позволяет проектировать любую форму управления и подтверждает правильность выбора матрично-штабной модели в качестве базы для проектирования и развития структуры управления предприятием.
На основе проведенных расчетов автором была предложена руководству ОАО «Пензенский арматурный завод» организационная структура управления матричного типа, представленная на рис.
3.2.
Наряду с комплексным развитием организационной структуры управления в целом могут иметь место локальные решения отдельных, в определенных ситуациях возникающих организационных проблем, что приводит на практике к созданию и функционированию новых нетрадиционных структурных подразделений.
С целью обеспечения ком

[Back]