Проверяемый текст
Халилов, Шавкат Рашидович. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц (Диссертация 2003)
[стр. 122]

122 Г енеральный директор Финансовый директор 1 1 1 1 Главныйбухгалтер Начальник отдела Начальник отдела Начальник отдела Бухгалтерия Плановый отдел Финансовый отдел Отдел тформационных технологий Рисунок 2.15 -Оптимальная структура экономических служб предприятия автоматизация и обработка данных для поддержания информационной системы менеджмента.
Предлагаемая нами организационная структура финансовых и экономических служб предприятия имеет ряд преимуществ: информация между структурными подразделениями передастся быстрее, что дает возможность ускорить анализ, повысить надежность и сократить сроки отчетности подразделений; централизуется хранение информации и экономическое руководство; отсутствует дублирование функций; возлагается полная ответственность за руководство экономической функцией на финансового директора; единообразие подхода и анализа.
Один из отделов должен собирать всю текущую информацию для формирования и работы центрального банка данных, контролировать достоверность поступающих данных и рассылать их в друг ие отделы в соответствии с установленными внутризаводскими связями между подразделениями.
Внедрение предлагаемой нами структуры экономических служб должно повысить эффективность внутрипроизводственных вертикальных и горизонтальных связей, прежде всего, благодаря следующим преимуществам:
[стр. 120]

120 С учетом этих требований после проведения анализа в параграфе 2.1 оптимальной, по нашему мнению, видится структура экономических служб промышленного предприятия, представленная на рис.
3.3.
Генеральный директор I ~ Финансовый директор главный бухгалтер Начальник отдела Начальник отдела Начальник отдела Отдел информационных технологий Плановый отдел Рис.
3.3.
Оптимальная структура экономических служб предприятия
Предлагаемая нами ОАО «ПАЗ» организационная структура финансовых и экономических служб предприятия имеет ряд преимуществ: информация между структурными подразделениями передается быстрее, что дает возможность ускорить анализ, повысить надежность и сократить сроки отчетности подразделений; централизуется хранение информации и экономическое руководство; отсутствует дублирование функций; возлагается полная ответственность за руководство экономической функцией на финансового директора; единообразие подхода и анализа.
Один из отделов должен собирать всю текущую информацию для формирования и работы центрального банка данных, контролировать достоверность поступающих данных и рассылать их в другие отделы в соответствии с установленными внутризаводскими связями между подразделениями.
Внедрение предлагаемой нами структуры экономических служб должно повысить эффективность внутрипроизводственных вертикальных и горизонтальных связей, прежде всего благодаря следующим преимуществам:
за счет реорганизации существующей громоздкой многозвенной структуры экономических и финансовых служб повышается скорость прохождения неБухгалтерия Финансовый отдел

[Back]