|
123 за счет реорганизации существующей громоздкой многозвенной структуры экономических и финансовых служб повышается скорость прохождения необходимой управленческой информации, увеличивается реализуемость производственных и финансовых решений; данная структура формирует новые эффективные горизонтальные отношения между этими службами за счет четкой информационной специализации отделов и ликвидации дублирования ряда функций. Анализируя существующие проблемы внутризаводского взаимодействия между’ структурными подразделениями на предприятиях, в частности проблемы ОАО «Завод «Старорусприбор», автор делает вывод, что предлагаемая структура должна внести изменения во внутрипроизводственные отношения за счет преобразования организационной и кадровой составляющей каждого отдела и службы. Иными словами, по нашему’ мнению, должны быть четко разграничены функции, права и обязанности служб в системе внутрипроизводственных отношений, а реализация данного направления развития внутренних связей возможна при высоком уровне квалификации и профессиональной подготовки специалистов и менеджеров подразделений. В условиях частой сменяемости объектов производства, необходимости быстрой перестройки и гибкого ведения производственного процесса усиливается тенденция к интеграции управленческих функций. Опыт функционирования предприятий показывает, что основные интенсифицирующие резервы скрыты в функциональных службах, в процедурах взаимодействия подразделений предприятия междуг собой. Координация деятельности достигается увязкой по горизонтали процессов оперативного управления технической подготовкой, обеспечением и обслуживанием производства за счет расширения функций оперативного управления производством, возложенных на производственнодиспетчерский отдел предприятия. Па мелких и средних предприятиях образуются бюро по координации производства в составе ИДО. На крупных предприятиях возможно преобразование службы главного диспетчера в координациои |
121 обходимой управленческой информации, увеличивается реализуемость производственных и финансовых решений; данная структура формирует новые эффективные горизонтальные отношения между этими службами за счет четкой информационной специализации отделов и ликвидации дублирования ряда функций. Анализируя существующие проблемы внутризаводского взаимодействия между структурными подразделениями на промышленных предприятиях, в частности проблемы ОАО «Пензенский арматурный завод», автор делает вывод, что предлагаемая структура должна внести изменения во внутрипроизводственные отношения за счет преобразования организационной и кадровой составляющей каждого отдела и службы. Иными словами, по нашему мнению, должны быть четко разграничены функции, права и обязанности служб в системе внутрипроизводственных отношений, а реализация данного направления развития внутренних связей возможна при высоком уровне квалификации и профессиональной подготовки специалистов и менеджеров подразделений. В условиях частой сменяемости объектов производства, необходимости быф строй перестройки и гибкого ведения производственного процесса усиливается тенденция к интеграции управленческих функций. Опыт функционирования современных промышленных предприятий показывает, что в машиностроении изделие находится в обработке только 5 % времени, затрачиваемого на его изготовление, остальное время уходит на конструкторско-технологические, организационно-управленческие, вспомогательные (транспортные, складские и т.д.) работы. Таким образом, основные интенсифицирующие резервы скрыты в функциональных службах, в процедурах взаимодействия подразделений предприятия ф между собой. Координация деятельности достигается увязкой по горизонтали процессов оперативного управления технической подготовкой, обеспечением и обслуживанием производства за счет расширения функций оперативного управления производством, возложенных на производственно-диспетчерский отдел предприятия. На мелких и средних предприятиях образуются бюро по координации производства в составе ПДО. На крупных предприятиях возможно преобразование службы главного диспетчера в координационный центр, оснащенный ф современными средствами связи с пунктами приема и передачи информации, а |