|
124 ный ueirrp, оснащенный современными средствами связи с пунктами приема и передачи информации, а также устройствами и приборами, фиксирующими состояние производства по количественным и качественным параметрам. Рекомендуемый нами масштаб структурных подразделений по координации производства в зависимости от масштаба предприятия в соответствии с принятой классификацией приведен в табл. 2.7 Кроме общезаводского бюро координации (координационного центра) в состав службы координации должны входить группы инженеровкоординаторов в производственных подразделениях и группы (отдельные работники) в функциональных подразделениях предприятия, на которые возлагается оперативный контроль и регулирование в рамках соответствующей функции управления. Таблица 2.7Масштабы предприятия Масштаб предприятия Масштаб предлагаемого структурного подразделения Крупные Средние Небольшие и мелкие Координационный центр Бюро по координации производства Группа по координации производства или инженер по координации производства Связи этих работников с общезаводским бюро координации носят функционально-объектный характер. Функционально-объектная структура относится к типу гибких структур и позволяет при сохранении специалистов в функциональных отделах обеспечить координацию их деятельности по определенным видам работ. Применение элементов гибких структур при организации координационной службы является одним из средств функциональной интеграции, обеспечивающих механизм горизонтальных связей между производственно-диспетчерским отделом, службой технической подготовки, подразделениями материально-технического обеспечения и обслуживания производства. Основная задача службы координации производства, по мне |
122 также устройствами и приборами, фиксирующими состояние производства по количественным и качественным параметрам. Рекомендуемый нами масштаб структурных подразделений по координации производства в зависимости от масштаба предприятия в соответствии с принятой классификацией приведен в табл. 3.1. Таблица 3.1 Масштаб предприятия Масштаб предлагаемого структурного подразделения Крупные Средние Небольшие и мелкие Координационный центр Бюро по координации производства Группа по координации производства или инженер по координации производства Кроме общезаводского бюро координации (координационного центра) в состав службы координации должны входить группы инженеровкоординаторов в производственных подразделениях и группы (отдельные работники) в функциональных подразделениях предприятия, на которые возлагается оперативный контроль и регулирование в рамках соответствующей функции управления. Связи этих работников с общезаводским бюро координации носят функционально-объектный характер. Функционально-объектная структура относится к типу гибких структур и позволяет при сохранении специалистов в функциональных отделах обеспечить координацию их деятельности по определенным видам работ. Применение элементов гибких структур при организации координационной службы является одним из средств функциональной интеграции, обеспечивающих механизм горизонтальных связей между производственно-диспетчерским отделом, службой технической подготовки, подразделениями материально-технического обеспечения и обслуживания производства. Основная задача службы координации производства (рис. 3.4), по мнению автора, состоит в обеспечении координации оперативной деятельности подразделений предприятия как на стадии оперативного планирования, так и в процессе реализации плановых заданий. В функции координационной службы входят: координация работы гибких производственных комплексов (ГПК) с работой службы технической подготовки производства с целью своевременного и комплексного обеспечения производства технической документацией (управляющими программами) и технологической оснасткой; координация календар |