|
15 5.У становление двойной ответственности в критических точках решения проблем при матричной структуре управления. Использование горизонтальных связей в качестве средства согласования действий работников и подразделений позволяет организации принимать большее число решений и перерабатывать больший объем информации без перегрузки вертикальных каналов коммуникаций [1323. Организационная структура ориентирована на решение стратегических планов предпринимательских структур при взаимодействии с окружающей средой для достижение намеченных целей. При этом организационная структура управления постоянно изменяется под влиянием внешней и внутренней среды. Р. Дафт считает, что менеджеры должны строить свою организацию таким образом, чтобы соответствовать данным ситуационным факторам. Структура постоянно испытывает влияние окружающей среды, стратегии и целей, культуры, технологии и размера организации [77]. Исследуя изменения организационных структур в зависимости от стратегий и целей организаций, позволили А. Чандлеру сформулировать принцип: «Стратегия определяет структуру». Он установил, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии [203]. Таким образом, структура предприятия вытекает из стратегии. Так, структурное разделение (например, дивизионализация) является следствием стратегической диверсификации [137]. Влияние миссии, целей, стратегической концепции и стратегии на организационную структуру управления предприятием представлено в модели на рис. 1.2. |
ft I* 11 лями подразделений, создание внутреннего связующего звена, горизонтальные переходы работников из одного подразделения в другое; 2 создание временных, так называемых целевых групп для решения проблем, затрагивающих несколько подразделений; 3 создание постоянно действующей группы (команды) для решения периодически возникающих межфункциональных проблем; 4 создание новых «интегрирующих» органов или постоянных должностей для координации действий нескольких подразделений; 5 установление двойной ответственности в критических точках решения проблем при матричной структуре управления. Использование горизонтальных связей в качестве средства согласования действий работников и подразделений позволяет организации принимать большее число решений и перерабатывать больший объем информации без перегрузки вертикальных каналов коммуникаций [81]. к I Рис. 1.1. Схемы построения горизонтальных связей 12 Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам предприятия, обеспечивать ему эффективное взаимодействие с окружающей средой, достижение намеченных целей и внутреннего синергетического эффекта. Структура предприятия не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее его окружение. Р.Дафт считает, что менеджеры должны строить свою организацию так, чтобы она соответствовала данным ситуационным факторам. Как показано на рис. 1.2, структура испытывает влияние окружающей среды, стратегии и целей, культуры, технологии и размера организации [47, с.94]. Рис. 1.2. Контекстные переменные, влияющие на структуру организации Наблюдения за тем, как изменения организационных структур соотносятся с изменениями стратегий и целей организаций, позволили А. Чандлеру сформулировать свой ставший знаменитым принцип: «Стратегия определяет структуру». Он установил, что изменения в стратегии организации приводят к возникновению новых административных проблем, которые в свою очередь, требуют новой или видоизмененной структуры для успешной реализации новой стратегии [203]. Таким образом, структура предприятия вытекает из стратегии. Так, структурное разделение (например, дивизионализация) является следствием стратегической диверсификации [87]. Влияние миссии, целей, стратегической концепции и стратегии на организационную структуру управления предприятием представлено в модели на рис. 1.3. |