|
160 вышение качества продукции, снижение сроков внедрения новой техники и т.п. Для оценки эффективности деггельности аппарата управления и его организационной структуры также используются показатели, характеризующие степень рациональности оргструктуры и ее технико-экономический уровень, содержание и организацию управленческого груда, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. С точки зрения системного подхода, вводимые факторы производства (затраты) и выход продукции (выпуск) являются ключевыми моментами в описании предпринимательского формирования как организационной системы. Организация приобретает ресурсы из внешней среды, использует их и возвращает в измененной форме обратно. При разработке критериев эффективности организационной структуры необходимо учитывать два следующих аспекта деятельности предпринимательского формирования: структуры и элементы составляют общий цикл «вводимые ресурсы процесс-выход продукции», который остается основополагающим моментом функционирования предпринимательского формирования; долгосрочной целью деятельности организации является его выживание, которое, в конечном счете, зависит от его способности адаптироваться к требованиям окружающей среды. Критерии оценки эффективности деятельности предпринимательского формирования должны отражать данные условия. Эффективность также можно определяй» на основе оптимального баланса между различными видами деятельности по приобретению и использованию ресурсов. Современные исследования подтверждают, что при разработке критериев эффективности необходимо учитывать фактор времени. Таким образом, в зависимости от рассматриваемого периода, критерии эффективности функционирования предпринимательского формирования будут различными. Взаимосвязь между критериями эффективности и факторами времени показана на рис. 3.3. |
145 3.3. Оценка эффективности организационной структуры управления промышленным предприятием на основе бизнес-единиц Оценка управленческого процесса допускает использование количественных и качественных показателей. Они могут приобретать нормативный характер и использоваться в качестве критерия эффективности и ограничений, когда организационная структура управления изменяется в направлении улучшения одного или группы показателей без изменения остальных. При определении эффективности развития организационной структуры учитывается экономический и социальный эффект [86, 140]. Экономический эффект может проявляться в виде экономии затрат в системе управления или в виде улучшения результатов производственной деятельности предприятия. Экономическая эффективность определяется сопоставлением полученного эффекта и расходов на его достижение. Показатели оценки эффективности выбираются с учетом специфики каждого проектного решения. При оценке эффективности на основе показателей, характеризующих деятельность предприятия, в качестве эффекта могут рассматриваться увеличение объема выпуска продукции, увеличение прибыли, снижение себестоимости, экономия на капитальных вложениях, повышение качества продукции, снижение сроков внедрения новой техники и т.п. Для оценки эффективности деятельности аппарата управления и его организационной структуры так же используются показатели, характеризующие степень рациональности оргструктуры и ее технико-экономический уровень, содержание и организацию управленческого труда, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда [33]. С точки зрения системного подхода вводимые факторы производства (затраты) и выход продукции (выпуск) являются ключевыми моментами в описании предприятия как организационной системы. Предприятие черпает ресурсы из внешней среды, использует их и возвращает в измененной форме обратно. При разработке критериев эффективности организационной структуры необходимо учитывать два следующих аспекта деятельности предприятия: 146 его структуры и элементы составляют общий цикл «вводимые факторы процесс выход продукции», который остается основополагающим моментом функционирования предприятия; долгосрочной целью деятельности предприятия является его выживание, которое в конечном счете зависит от его способности адаптироваться к требованиям окружающей среды. По мнению автора, критерии оценки эффективности деятельности предприятия должны отражать оба этих условия. Эффективность следует определять через оптимальный баланс между различными видами деятельности по приобретению и использованию ресурсов. Согласно современным исследованиям при разработке критериев эффективности необходимо учитывать фактор времени. Иначе говоря, в зависимости от рассматриваемого периода, критерии эффективности функционирования предприятия будут различными. Взаимосвязь между критериями эффективности и факторами времени показана на рис. 3.7. Время Рис. 3.7. Критерии эффективности во временном континууме Из данного рисунка видно, что выживание является предельной или долгосрочной мерой организационной эффективности. С целью оценки вероятности выживания предприятия руководители в своих расчетах должны опираться на краткосрочные и промежуточные критерии. Для этого необходимо рассматривать критерии, являющиеся индикаторами общего цикла «вводимые факторы процесс выпуск продукции» (производство, производительность, удовлетворе |