|
161 Из данного рисунка 3.3. видно, что выживание является предельной или долгосрочной мерой организационной эффективности. С целью оценки вероятности выживания предпринимательского формирования руководители в своих расчетах должны опираться на краткосрочные и промежуточные критерии. критерии Краткосрочные Время Рисунок 3.3. Критерии эффективности во временном континууме В данном случае необходимо рассмагривать критерии, являющиеся индикаторами общего цикла «вводимые ресурсы-процесс-выпуск продукции» (производство, производительность, удовлетворение), а также критерии, характеризующие процессы адаптации к 'требованиям внешней среды (адаптивность, развитие). Таким образом, промежуточные и долгосрочные критерии характеризуют, в основном, процесс функционирования предпринимательского формирования, а краткосрочные конкретные результаты его деятельности. Комплексный набор критериев эффективности системы управления должен формироваться с учетом двух критериев оценки ее функционирования: первый критерий по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям предприятия: игорой критерий ио степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к ее содержанию и организации. Критерием эффек |
146 его структуры и элементы составляют общий цикл «вводимые факторы процесс выход продукции», который остается основополагающим моментом функционирования предприятия; долгосрочной целью деятельности предприятия является его выживание, которое в конечном счете зависит от его способности адаптироваться к требованиям окружающей среды. По мнению автора, критерии оценки эффективности деятельности предприятия должны отражать оба этих условия. Эффективность следует определять через оптимальный баланс между различными видами деятельности по приобретению и использованию ресурсов. Согласно современным исследованиям при разработке критериев эффективности необходимо учитывать фактор времени. Иначе говоря, в зависимости от рассматриваемого периода, критерии эффективности функционирования предприятия будут различными. Взаимосвязь между критериями эффективности и факторами времени показана на рис. 3.7. Время Рис. 3.7. Критерии эффективности во временном континууме Из данного рисунка видно, что выживание является предельной или долгосрочной мерой организационной эффективности. С целью оценки вероятности выживания предприятия руководители в своих расчетах должны опираться на краткосрочные и промежуточные критерии. Для этого необходимо рассматривать критерии, являющиеся индикаторами общего цикла «вводимые факторы процесс выпуск продукции» (производство, производительность, удовлетворе 147 ние), а также критерии, характеризующие процессы адаптации к требованиям внешней среды (адаптивность, развитие). Таким образом, промежуточные и долгосрочные критерии характеризуют в основном процесс функционирования предприятия, а краткосрочные конкретные результаты его деятельности. При этом комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух критериев оценки ее функционирования: по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям предприятия; по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к ее содержанию и организации. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры управления служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения предприятием его конечных целей при относительно меньших затратах на его функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за определенный срок превысить произведенные затраты [46,141, 188]. Приведем показатели, характеризующие эффективность механизма управления по предприятию в целом: 1) объемные показатели: объем продаж, издержки производства и реализации, производственная себестоимость, прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, чистая прибыль; 2) рентабельность продаж: (3.3.1) где Пч чистая прибыль, V объем продаж в стоимостном выражении; 3) экономическая эффективность управленческой деятельности (Кэу): Кэу = Пч / Зу, где Зу общая сумма затрат на содержание аппарата управления; И показатель Кру, т.е. производительность аппарата управления: Kpy = V/3y, где V объем реализованной продукции; 4) затраты на содержание одного работника управления: Су = 3у/Чу, (33.2) (3.3.3) (3.3.4) |