|
162 тивности при сравнении различных вариантов организационной структуры управления служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения предпринимательским формированием его конечных целей при относительно меньших затратах на его функционирование. Критериями эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служат условия более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за определенный период превысить произведенные затраты. Рассмотрим показатели, характеризующие эффективность механизма управления по предпринимательскому формированию в целом: 1) это объемные показатели характеризующие: объем продаж, издержки производства и реализации, производственную себестоимость, прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, чистую прибыль; 2) рентабельность продаж: Ря/, = (Лу/У)х100, (3.3.1) где Пч чистая прибыль, V объем продаж в стоимостном выражении; 3) экономическая эффективность управленческой деятельности (К^): Кг. = Пч13у, (3.3.2) где Зу общая сумма затрат на содержание аппарата управления; И показатель Кру, т.е. производительность аппарата управления: (3.3.3) где V объем реализованной продукции; 4) затраты на содержание одного работника управления: Су=Зу!Чу> (3.3.4) 5) удельный вес затрат на содержание аппарата управления в общей структуре себестоимости: К„ = з,./с; (3.3.5) |
147 ние), а также критерии, характеризующие процессы адаптации к требованиям внешней среды (адаптивность, развитие). Таким образом, промежуточные и долгосрочные критерии характеризуют в основном процесс функционирования предприятия, а краткосрочные конкретные результаты его деятельности. При этом комплексный набор критериев эффективности системы управления формируется с учетом двух критериев оценки ее функционирования: по степени соответствия достигаемых результатов установленным целям предприятия; по степени соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к ее содержанию и организации. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры управления служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения предприятием его конечных целей при относительно меньших затратах на его функционирование. Критерием эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры служит возможность более полного и стабильного достижения установленных целей или сокращения затрат на управление, эффект от реализации которых должен за определенный срок превысить произведенные затраты [46,141, 188]. Приведем показатели, характеризующие эффективность механизма управления по предприятию в целом: 1) объемные показатели: объем продаж, издержки производства и реализации, производственная себестоимость, прибыль от реализации, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, чистая прибыль; 2) рентабельность продаж: (3.3.1) где Пч чистая прибыль, V объем продаж в стоимостном выражении; 3) экономическая эффективность управленческой деятельности (Кэу): Кэу = Пч / Зу, где Зу общая сумма затрат на содержание аппарата управления; И показатель Кру, т.е. производительность аппарата управления: Kpy = V/3y, где V объем реализованной продукции; 4) затраты на содержание одного работника управления: Су = 3у/Чу, (33.2) (3.3.3) (3.3.4) |