|
164 ся скоростью выявления проблем и временем, затраченным на их решение, т.е. оперативностью принятия управленческих решений. Можно определить, что процесс адаптации часто характеризуется показателем оперативности. Поэтому определяющим фактором должен являться показатель творческого потенциала персонала, основной критерий, характеризующий прохождение адаптационного процесса. Гибкость организационной структуры управления характеризует свойство органов аппарата управления изменять свои роли в процессе принятия решений в соответствии с возникающими задачами, а также налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений. Уровень гибкости может оцениваться многообразием форм взаимодействия управленческих органов, а также степенью самостоятельности самоорганизующихся подразделений, которая может быть определена коэффициентом централизации функций управления. Для оценки общей эффективности мероприятий по развитию оргструктуры управления и сравнения с эффективностью других мероприятий нами используется коэффициент общей эффективности (Еф), определяемый по формуле: где Э, эффект, получаемый в результате реализации проектных решений по развитию организационной структуры управления (ОСУ); 3CV общие затраты на развитие ОСУ (состоят из капитальных вложений на проектные решения по развитию ОСУ с учетом норматива эффективности; затрат по оплате научно-исследовательских и проектных работ, затрат по внедрению проектов, затрат па проектирование .мероприятий: расходы по обследованию и проведению анализа ОСУ, затрат на получение научнотехнической информации и данных о передовом опыте, затрат па подготовку специалистов и на экспертизу проекта текущих затрат: зарплата, инвентарь, из |
149 на их решение, т.е. оперативностью принятия управленческих решений. Таким образом, процесс адаптации часто может характеризоваться показателем оперативности. По нашему мнению, в этом случае определяющим фактором является показатель творческого потенциала работников, который может стать важным критерием прохождения адаптационного процесса. Гибкость организационной структуры управления характеризует свойство органов аппарата управления изменять свои роли в процессе принятия решений в соответствии с возникающими задачами, а также налаживать новые связи, не ф нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений. Уровень гибкости может оцениваться по многообразию форм взаимодействия управленческих органов, а также степенью самостоятельности самоорганизующихся подразделений, которая может быть определена коэффициентом централизации функций управления. Для оценки общей эффективности мероприятий по развитию оргструктуры управления и сравнения с эффективностью других мероприятий нами используется коэффициент общей эффективности (Еф), определяемый по формуле * Еф = ^, (3.3.11) Зсу где Эт эффект, получаемый в результате реализации проектных решений по развитию организационной структуры управления (ОСУ); Зсу общие затраты на развитие ОСУ (состоят из капитальных вложений на проектные решения по развитию ОСУ с учетом норматива эффективности; затрат по оплате научно-исследовательских и проектных работ; затрат по внедрению проектов; затраты на проектирование мероприятий: расходы по обследованию и проведению анализа ОСУ, затраты на получение научно-технической информации и данных о передовом опыте, затраты на подготовку специалистов и на экспертизу проекта; текущие затраты: зарплата, инвентарь, изготовление бланков и документации; дополнительные затраты: стоимость энергии, вспомогательных материалов для нового оборудования, оплата его ремонта и т.п.). Социальный эффект может проявляться в повышении производственной и общественной активности коллектива, улучшении социально-психологического климата в коллективе и т.п. Выявление социального эффекта от развития орга |