Проверяемый текст
Халилов, Шавкат Рашидович. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц (Диссертация 2003)
[стр. 166]

166 должно быть оценено, чему следует уделить внимание, а что можно проигнорирован», во всяком случае, в данный момент.
Определение информативного и управляемого набора финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности является одной из основных проблем управленческого контроля, стоящих перед администрацией предприятия.
Решая эту задачу, прежде всего, необходимо понять ключевые различия между финансовыми и нефинансовыми критериями.
Во-первых, нефинансовых критериев оценки деятельности намного больше, чем финансовых, которые в большинстве случаев регламентированы, стандартизированы и тесно связаны
меяоду собой.
Во-вторых, связь нефинансовых показателей с конечными результатами деятельности предприятия может
бьггь определена только на основе статистических данных, сбор которых будет осуществляться в течение нескольких месяцев или даже лет.
В-третьих, нефинансовым критериям свойственна утрата по мере их использования своей репрезентативности.
Разработка нефинансовых критериев сложная задача, однако без ее решения нелегко заниматься
стратешческим планированием деятельности сепчентов.
Если с помощью финансовых показателей руководству предприятия удается оценить результаты прошедшей деятельности подразделения, то нефинансовые критерии позволяют спрогнозировать результаты его будущей работы.
Приведем основные правила комбинированного использования финансовых и нефинансовых показателей
д?м оценки деятельности: число показателей должно бьпъ больше двух, но меньше шеста; в системе показателей должны бьпъ представлены как финансовые, так и нефинансовые критерии оценки деятельности; нефинансовые показатели должны отвечать таким требованиям, как возможность их совершенствовать, контроль ответственным лицом, способным принимать меры по их улучшению, они должны бьггь связаны с финансовыми результатами, т.а улучшение нефинансовых показателей должно вызывать улучшение финансовых результатов; показатели должны зависеть и ограничивать друг друга, однако степень их взаимозависимости должна быть не в ущерб
[стр. 155]

155 Деятельность подразделений зависит не только от аспектов финансового, но и нефинансового характера изобретательства, производительности, качества изделий (услуг), отпущенных покупателям (заказчикам), уровня удовлетворенности покупателей и заказчиков обслуживанием.
Эти факторы также нуждаются в понимании, совершенствовании и оценке.
Наибольшая трудность заключается не столько в оценке (измерении) нефинансовых показателей, сколько в определении того, что должно быть оценено, чему следует уделить внимание, а что можно проигнорировать, во всяком случае, в данный момент.
Определение информативного и управляемого набора финансовых и нефинансовых критериев оценки деятельности является одной из основных проблем управленческого контроля, стоящих перед администрацией предприятия.
Решая эту задачу, прежде всего необходимо понять ключевые различия между финансовыми и нефинансовыми критериями.
Во-первых, нефинансовых критериев оценки деятельности намного больше, чем финансовых, которые в большинстве случаев регламентированы, стандартизированы и тесно связаны
между собой.
Во-вторых, связь нефинансовых показателей с конечными результатами деятельности предприятия может
быть определена только на основе статистических данных, сбор которых будет осуществляться в течение нескольких месяцев или даже лет.
В-третьих, нефинансовым критериям свойственна утрата по мере их использования своей репрезентативности.
Разработка нефинансовых критериев сложная задача, однако без ее решения нелегко заниматься
стратегическим планированием деятельности сегментов (Приложение 12).
Если с помощью финансовых показателей руководству предприятия удается оценить результаты прошедшей деятельности подразделения, то нефинансовые критерии позволяют спрогнозировать результаты его будущей работы.
Приведем основные правила комбинированного использования финансовых и нефинансовых показателей
для оценки деятельности бизнес-единиц: число показателей должно быть больше двух, но меньше шести; в системе показателей должны быть представлены как финансовые, так и нефинансовые критерии оценки деятельности; нефинансовые показатели должны отвечать таким требованиям, как возможность их совершенствовать, контроль ответственным w лицом, способным принимать меры по их улучшению, они должны быть связаны

[стр.,156]

156 с финансовыми результатами, т.е.
улучшение нефинансовых показателей должно вызывать улучшение финансовых результатов; показатели должны зависеть и ограничивать друг друга, однако степень их взаимозависимости должна быть не в ущерб
другим показателям; необходима непрерывная работа по созданию новых альтернативных показателей при снижении их репрезентативности.
При анализе эффективности внутрипроизводственных экономических отношений важное место занимает действенность системы внутризаводских экономических отношений, которая трактуется как способность этой системы приводить в движение механизм взаимного экономического стимулирования подразделений в целях улучшения конечных результатов работы предприятия в целом.
Действенность системы проявляется прежде всего в отсутствии экономического ущерба по вине структурных подразделений предприятия.
Общая оценка действенности системы внутризаводских экономических отношений как на уровне предприятия, так и на уровне каждого подразделения определяется с помощью известного [200] коэффициента действенности по таким формулам: где KJ0, Кд(/), коэффициенты действенности при ущербе соответственно предприятию со стороны /-х подразделений, /-му подразделению со стороны предприятия, /-му подразделению со стороныу'-х подразделений; N ЩЛсуммарный ущерб, нанесенный /-подразделениями (Э) предприятию (77); 7=1 £7л<оущерб /-му подразделению (Э) со стороны предприятия (77); Uq(i)~ ущерб /-му подразделению (д) со стороны у-х подразделений (q); Чп, 4i чистая прибыль на уровне предприятия и на уровне /-го подразделения.
Пределы изменения значений коэффициента действенности выглядят следующим образом: QЕсли £7/изменяется от £71 (min) до £72 (max), а Чп от VI (min) до V2(max), то Kf{0(max)=^ (3.3.18), К",(min) =£1 (3.3.19), где К J0(max), К J0(min) максимальное и минимальное значения коэффициента действенности на уровне предприятия (аналогично на уровне подразделений).

[Back]