|
17 Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной структуры управления предпринимательских структур является норма с помощью, которой определяют оптимальную численность сотрудников управляемости в подразделении, число подразделений аппарата управления, а также и количество управленческих уровней [108, 171]. Анализ модели на рис. 1.4 показывает, что при формировании структуры управления приходится одновременно учитывать множество факторов: Особенности конструкции выпускающих изделий Оборудование, оснастка, используемые сырье и материалы Организационные факторы (уровень специализации. объем и тип производства и др.) Технологические факторы Организация производственного процесса Производственная структура Требования рынка Цели системы Орган изационная структура управления предприятием Состав, объемы, трудоемкость и сложность управленческих работ, методы управления Принципы формирования организационной структуры Рисунок 1.4 Основные факторы, определяющие организационную структуру управления требования рынка и стратеги ческий выбор, цели и систему функций, технологические и производственные факторы, применение информационных сис |
13 Рис. 1.3. Модель «цели стратегия структура» Все большее число исследователей приходит к выводу об объективном влиянии реального производственного процесса на организационные формы 1 конкретных предприятий [47,67, 95], т.е. о приоритете производственной структуры в конструировании структур управления, что отчетливо прослеживается на рис. 1.4. Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной структуры управления, является норма управляемости [67, 140]. От нее зависит численность сотрудников в подразделении, число подразделений аппарата и количество управленческих уровней. Стало быть, при формировании структуры управления приходится одновременно учитывать много факторов: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему функций, технологические и I производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и др. При взаимодействии такого числа факторов важно выделить главный, ведущий критерий, который практически зависит от особенностей ситуации, общей обстановки и т.д. Формирование реальной оргструктуры это как наука, так и искусство управления. Здесь играют важную роль профессионализм и проницательность руководи• теля, его интуиция и прогнозы о характере развития производства и управления. |