|
173 2. К основным проблемам построения эффективных организационных структур управления в предпринимательских структурах в диссертации отнесены: разрыв связей между целями, задачами, экономическими условиями, технико-технологическим базисом, функционально-поведенческим укладом на предприятии; неэффективное использование имеющихся ресурсов, экономические провалы и банкротство предприятий; высокие затраты времени руководства предприятий на устранение ситуаций, порожденных несоответствием организационной структу ры управления и др. 3. К основным факторам, влияющим на формирование организационной структуры предприятия, в диссертационном исследовании отнесены: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему' функций, технологические и производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и другие. 4. Проведенный опрос руководителей крупных организаций и предприятий различных сфер деятельности показал, что их представления о структуре организации, общих и локальных целях функционирования, задачах и функциях подразделений, подчиненности работников имеют противоречивый характер. При этом эти представления зачастую расходятся с официально декларируемыми целями и правилами или же противоречат фактической деятельности компаний, поэтому одним из предложений, внесенных в рамках диссертации, является выделение в крупных диверсифицированных компаниях корпоративного центра. 5. Методика диагностики организационной структуры управления в системе предпринимательства представляет собой совокупность способов и приемов, выполняемых в определенной последовательности для разрешения аналитических задач. Она конкретизирует методологию и служи т основой для разработки технологии аналитического исследования. |
13 Рис. 1.3. Модель «цели стратегия структура» Все большее число исследователей приходит к выводу об объективном влиянии реального производственного процесса на организационные формы 1 конкретных предприятий [47,67, 95], т.е. о приоритете производственной структуры в конструировании структур управления, что отчетливо прослеживается на рис. 1.4. Важнейшим фактором, влияющим на формирование организационной структуры управления, является норма управляемости [67, 140]. От нее зависит численность сотрудников в подразделении, число подразделений аппарата и количество управленческих уровней. Стало быть, при формировании структуры управления приходится одновременно учитывать много факторов: требования рынка и стратегический выбор, цели и систему функций, технологические и I производственные факторы, применение информационных систем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и др. При взаимодействии такого числа факторов важно выделить главный, ведущий критерий, который практически зависит от особенностей ситуации, общей обстановки и т.д. Формирование реальной оргструктуры это как наука, так и искусство управления. Здесь играют важную роль профессионализм и проницательность руководи• теля, его интуиция и прогнозы о характере развития производства и управления. |