Проверяемый текст
Халилов, Шавкат Рашидович. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц (Диссертация 2003)
[стр. 175]

175 2.
Распределение решений по уровням.
3.
Расчет загрузки уровня управления.
4.
Выбор варианта структуры.
5.
Формирование схемы управления и состава подразделений в структуре.
6.

Корректировку и утверждение схемы управления.
7.
Проектирование процедур принятия решений.
8.

Разработку документации, регламентирующей деятельность подразделений.
9.

Разработку положения об организационной структуре предприятия.
10.
Формирование оптимальной организационной структуры должно основываться на ситуационном подходе, основу которого составляет маркетинговая ориентация, человеческий фактор и концепция развития предприятия нового типа, что в совокупности будет способствовать обеспечению конкурентоспособности предприятия.
При этом поддержание равновесного состояния системы управления трудовыми ресурсами осуществляется с помощью оптимизации совокупной производительной силы труда и совокупной производительной мощности.
11.
Оценка оптимальности организационной структуры сводится к определению и количественному сопоставлению затрат и потерь, обусловленных просчетами и потерями в управлении.
[стр. 113]

113 целевую направленность структурных звеньев.
Отсюда универсальность, которая выражается в том, что матрично-штабная структура сочетает в себе все возможные варианты иерархической соподчиненности: линейную, тематическую, функциональную.
При необходимости матрично-штабная структура может быть трансформирована в любую из общепринятых форм организации управления: линейно-функциональную, матричную или проектную.
Создание специального штаба-координатора на среднем уровне обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между всеми видами руководства, сохраняя единство распорядительства и контроля за ключевыми организационнотехническими решениями на высшем уровне [22, 54].
Последовательность этапов проектирования структуры управления нами показана на рис.
3.1.
1 .Выбор типовой структуры управления 2.
Распределение решений по уровням 3.
Расчет загрузки уровня управления 4.
Выбор варианта структуры 5.
Формирование схемы управления и состава подразделений в структуре 6.

Корректировка и утверждение схемы управления 7.
Проектирование процедур принятия решений 8.

Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений 9.
Разработка положения об организационной структуре предприятия Рис.
3.1.
Этапы проектирования структуры управления предприятием методом организационного моделирования

[Back]