18 тем и средств техники управления, объем работ и норму управляемости, принципы организации и методы управления, поведение, личность работника и др. Формирование организационной структуры управления предпринимательских структур включает научную основу и искусство эффективного управления с учетом различных ситуаций складывающейся во внутри организации и во внешней среде. При этом важную роль играют профессионализм и предпринимательская ориентация руководителя, его интуиция и прогнозы о характере развития производства и управления. С классической точки зрения структура управления в предпринимательских структурах разрабатывается сверху вниз 1.128]. Вначале осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. На следующем этапе устанавливаются соотношения полномочий различных должностей, определяются их обязанности и закрепляются их выполнение за конкретными лицами. Организационные структуры основываются на планах, при изменении которых необходимо вносить корректировки в структуру. Оптимальная структура управления предпринимательских структур требует одновременного использования и комбинирования следующих трех факторов, обеспечивающих высокий уровень эффективности производства [135]: -политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала предпринимательских структу; -полномочия и функции выполняемые административноуправленческого и производственного персонала предпринимательских структур на различных уровнях управления; -конкретизированные взаимосвязи между людьми и их работой, отраженные в схемах организационных структур, положениях и должностных инструкциях. |
14 Рис. 1.4. Основные факторы, определяющие организационную структуру управления С классической точки зрения структура управления разрабатывается сверху вниз [80]. Вначале осуществляется деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Затем устанавливаются соотношения полномочий различных должностей. Далее определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручается их выполнение конкретным лицам. Появившаяся в итоге разработки организационная структура это не застывшая форма, подобная каркасу здания. Поскольку организационные структуры основываются на планах, то существенные изменения в планах могут потребовать соответствующих изменений в структуре. Оптимальная структура управления предприятием требует одновременного применения й комбинирования следующих трех факторов, обеспечивающих высокий уровень эффективности производства [86]: политика руководства и методы, воздействующие на поведение персонала; полномочия и функции работников и руководящего состава предприятия на различных уровнях управления; реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур, положениях и должностных инструкциях. |