|
19 Связь организационной структуры с целями управления, его функциями и самим процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее значительном влиянии на все стороны деятельности компании. Именно поэтому менеджеры всех уровней, а также ученые и эксперты уделяют большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам (75,61, 110]. Задача проектирования и реорганизации организационной структуры управления является сложной и трудно программируемой. Подобные задачи решаются на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью специалистов, что делает важным соблюдение принципов построения организационных структур управления при их проектировании. Так, В.В. Кондратьев называет следующие основные правила разработки организационной структуры фирмы каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой; недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами; иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести семи объектов[107,108]. К числу основных принципов формирования эффективных организационных структур управления относятся, то что структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций; Базовыми блоками любой предпринимательской структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы. 1 (ри их формировании необходимо ориентироваться на минимальное число уровней управления и широкую зону контроля; Сопряженность подразделений структуры по целям, решаемым проблемам и задачам. Каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. По мнению 0.1'. Туровца, развитие организационных структур предприятия базируется на следующих принципах: |
15 Связь организационной структуры с целями управления, его функциями и самим процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее значительном влиянии на все стороны деятельности предприятия. Именно поэтому менеджеры всех уровней, а также ученые и эксперты уделяют большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам [4-7,35, 69]. Задача проектирования и реорганизации организационной структуры управления является сложной и трудно программируемой. Подобные задачи решаются на основе сочетания научных методов с субъективной деятельностью специалистов, что делает весьма важным соблюдение правил (принципов) построения оргструктур при их проектировании. Так, В.В. Кондратьев называет следующие основные правила разработки организационной структуры фирмы [131, с.35]: каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой; недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами; иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более шести-семи объектов. К числу основных принципов создания эффективных оргструктур относятся: [67, с. 134] 1. Структурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций; 2. Базовыми блоками любой структуры должны быть целевые группы специалистов и команды, а не функции и отделы; 3. Необходимо ориентироваться на минимальное число уровней управления и широкую зону контроля; 4. Сопряженность подразделений структуры по целям, решаемым проблемам и задачам; 5. Каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы. По мнению О.Г. Туровца [20], развитие организационных структур предприятия базируется на следующих принципах: децентрализация управления и повышение самостоятельности подразделений при сохранении общего контроля со стороны центра; |