Проверяемый текст
Халилов, Шавкат Рашидович. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц (Диссертация 2003)
[стр. 21]

21 Организационная структура управления в предпринимательских структурах призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и .масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.

При формировании эффективно действующей организационной структуры управления важно обеспечивать реализацию основных организационных принципов
[197].
Наиболее полно эти принципы представлены
Л.Файолем [192], который предложил 14 принципов: разделение труда, власть ответственность, дисциплина, единство распорядительства, единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, иерархия, порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала.
Группировка указанных принципов по основных! признакам (по структурным, по процессу и конечному результату [192 ] приводится в табл.
1.1 В межо'граслевых рекомендациях Г.Э.
Слезингер и А.М.
Рубин выделяли ряд общих принципов формирования системы управления предприятием
1174]: оперативность; надежность; требование гибкости, оптимальность принимаемых решений; экономичность системы управления; принцип первичности функций и вторимности органов управления; принцип специализации органов аппарата управления; принцип функциональной замкнутости; централизация выполнения функций управления; принцип единоначалия и коллегиальности; принцип персонификации ответственности; рациональная регламентация организационных основ аппарата управления; численность работников, их квалификация, объем и сложность выполняемой работы явлются основными критериями объединения работников в структурные единицы.
[стр. 16]

16 упрощение и ограничение структуры верхних эшелонов управления за счет перераспределения полномочий и передачи их на нижний уровень; постоянная замена линейно-функциональных организационных структур бригадными (командными) структурами, представляющими собой организационные формы, выполняющими весь спектр производственных и управленческих функций; организационное объединение функций маркетинга, научных и проектноконструкторских работ, производства и сбыта продукции; выявление принципов возмещения затрат за услуги, оказываемые друг другу различными подразделениями предприятия.
Немало работ отечественных авторов в дореформенный период было посвящено разработке принципов формирования организационных структур управления [34, 43, 53, 57, 61, 81, 82, 100, 113, 121, 147, 175].
Главные из этих принципов [165, с.
112; 1, 63] могут быть сформулированы следующим образом: 1.
Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.
2.
Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.
3.
Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.
4.
Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом.
5.
Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и децентрализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют желаемого результата.


[стр.,17]

17 При формировании эффективно действующей организационной структуры управления важно обеспечивать реализацию основных организационных принципов [195].
Наиболее полно эти принципы представлены
А.Файолем [172].
Он предложил 14 принципов: разделение труда, власть-ответственность, дисциплина, единство распорядительства (командования), единство руководства, подчинение частных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, иерархия, порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива, единение персонала, хотя и утверждал, что их может быть значительно больше.
Группировка указанных принципов по основным признакам (по структурным, по процессу и конечному результату [86]) приводится в табл.
1.1.
Таблица 1.1 Группировка принципов Файоля Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата Разделение труда Единство цели и руководства Соотношение централизации и децентрализации Власть и ответственность Скалярная цепь (иерархия) Справедливость Дисциплина Вознаграждение персонала Единство команд Подчинение главному интересу Единение персонала Порядок Стабильность (постоянство состава персонала) Инициатива В отечественной литературе периода плановой экономики также анализировались принципы управления производством.
В межотраслевых рекомендациях Г.Э.
Слезингер и А.М.
Рубин выделяли ряд общих принципов формирования системы управления предприятием
[94, с.11]: оперативность; надежность; требование гибкости; оптимальность принимаемых решений; экономичность системы управления; принцип первичности функций и вторичности органов управления; принцип специализации органов аппарата управления; принцип функциональной замкнутости; централизация выполнения функций управления; принцип единоначалия и коллегиальности; принцип персонификации ответственности; рациональная регламентация организационных основ аппарата управления; численность работников, их квалификация, объем и сложность выполняемой работы являются основными критериями объединения работников в структурные единицы.
Предприятия постоянно в ходе собственного развития осуществляют выбор между централизацией и децентрализацией [39].
При выборе организационной структуры управления предприятием необходимо осуществлять поиск

[Back]