Проверяемый текст
Халилов, Шавкат Рашидович. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц (Диссертация 2003)
[стр. 26]

26 ди внешних исполнителей, если внутренние не обеспечивают скорости проведения доработок или изменений.
Исследование используемых на практике различных форм организационных структур управления показывает, что каждой из них свойственно различное соотношение централизации и децентрализации в выполнении функциональных обязанностей, полномочий и ответственности.
Такое исследование позволяет выяснить полноту реализации научных принципов, лежащих в основе создания той или иной системы управления.
В результате появляется возможность определить базовую форму организационной структуры управления, которая максимально приближена к условиям функционирования конкретного объекта, и на этой основе вести дальнейшую работу по проектированию либо развитию организационной структуры предприятия.

1.2 Практика построения организационных структур управления в системе предпринимательства Основной проблемой нового предприятия является создание жизнеспособного отлаженного "организма", в рамках которого работники четко сознают цель своей деятельности и способы ее достижения.
Если вновь созданное предприятие не превращается в отлаженное и управляемое производство, оно обречено на провал, несмотря ни на какую блестящую предпринимательскую идею, привлеченный крупный капитал, надлежащее качество выпускаемой продукции и даже существование высокого спроса на нее.
По мнению профессора Школы бизнеса Нью-Йоркского университета Питера Друкера, предпринимательское управление на новом предприятии требует: концентрации внимания на рынке; финансового предвидения, особенно в планировании и регулировании наличных денег; создания высшего управленческого звена задолго до того, как новое предприятие почувствует в этом реальную потребность, и задолго до появления у него реальной возможности позволить
[стр. 21]

21 предпринимательская инициатива становятся последними предпосылками выживания предприятия в условиях экономического или финансового кризисов.
Важным условием развития предприятия является более тесный контакт с потребителем продукции и быстрая реакция на изменение его интересов.
Бизнес-единицы могут быть в наибольшей степени ориентированы на группы потребителей, а также могут работать с ними быстро и эффективно.
В условиях традиционно сложившейся функциональной (линейно-функциональной) структуры управления предприятием отдел сбыта (или маркетинговая служба) должен устанавливать связь с рынком.
Если требуется другой товар, отличный от реализуемого, то необходимо сформулировать задание производственному отделу, а также постоянно контактировать с конструкторским и технологическим отделами.
Это приводит к сложным формам консультаций, в которых ответственность каждого из подразделений, не говоря уже о мотивации, четко не установлена.
Процесс обсуждения, убеждения и принятия решений занимает большой период времени.
Между тем потребитель может найти другого поставщика и договориться с ним о приобретении товара.
Управление бизнес-единицами предполагает, что в одном подразделении концентрируются и функции, и ответственность, и мотивация быстрее создать и продать новый продукт.
При этом дополнительные разработки или технологические переделы могут заказываться им на конкурсной основе среди внешних исполнителей, если внутренние не обеспечивают скорости проведения доработок или изменений.
Исследование используемых на практике различных форм организационных структур управления показывает, что каждой из них свойственно различное соотношение централизации и децентрализации в выполнении функциональных обязанностей, полномочий и ответственности.
Такое исследование позволяет выяснить полноту реализации научных принципов, лежащих в основе создания той или иной системы управления.
В результате появляется возможность определить базовую форму организационной структуры управления, которая максимально приближена к условиям функционирования конкретного объекта, и на этой основе вести дальнейшую работу по проектированию либо развитию организационной структуры предприятия.

[Back]