|
30 ход от экономики серийного и массового производства к экономике индивидуальных услуг, ориентированной на клиента. Соответственно этому актуальной становится проблема выбора оптимальной конфигурации организационной структуры управления субъектом хозяйствования, которая позволяла бы создать максимально эффективную организацию производства товаров и обслуживания потребителей, Развивая модель бюрократической организации М.Всбера, Г.Минцберг [137, 204] выделил пять характерных организационных структур: а) простая (централизованная); б) механистическая бюрократия; в) профессиональная бюрократия; г) дивизиональная; д) адхократия (лат. ad hoc специальный, для данного случая; ведущий принцип -взаимная адаптация рабочих групп). Простая структура в отечественной литературе по аналогии называется линейной [109, 130]. Адхократия, по словам Г.Минцберга, «использует матричную структуру и одновременно функциональные и рыночные принципы группирования» [141]. Другой исследователь Х.Виесема на основе эмпирического анализа выделил семь организационных типов (рис. 1.5) [51, 52]: функциональная орга низация; организация с продуктовыми группами, организация с маркетинговыми подразделениями; матричная организация; организация с системой подразделений и центральным аппаратом; организация с системой подразделений и децентрализованным аппаратом; конгломерат. Приведем данное Х.Виссемой описание основных типов организационных структур [51]: «Когда функциональная организация дополнена пересекающейся ответственностью за продукты это функциональная организация с продуктовыми группами. Эти группы координируют долгосрочную политику и имеют дело с инновацией продуктов». Если «функция маркетинга структурирована согласно продукту», то «создается должность менеджера по продуктам, который несет ответственность за общую и коммерческую политику. Менеджер по продуктам обычно является председателем скоординированной группы, в которой представлены производство, разработки и иногда закупки». «Даль |
22 1.2. Базовые модели организационных структур управления Идеи и принципы классической теории организации, которые развивали Ф.Тейлор [154, 155], А.Файоль и Г.Форд [164, 170], исходили из постулата о диктате производителя на стабильном рынке с устойчивым спросом и уже не соответствуют современным реалиям. В настоящее время происходит и в перспективе по мере насыщения спроса будет увеличиваться постепенный переход от экономики серийного и массового производства к экономике индивидуальных услуг, ориентированной на клиента. Соответственно этому актуальной становится проблема выбора оптимальной конфигурации организационной структуры управления субъектом хозяйствования, которая позволяла бы создать максимально эффективную организацию производства товаров и обслуживания потребителей. Развивая модель бюрократической организации М.Вебера, Г.Минцберг [87, 209] выделил пять характерных организационных структур: а) простая (централизованная); б) механистическая бюрократия; в) профессиональная бюрократия; г) дивизиональная; д) адхократия (лат. ad hoc специальный, для данного • случая; ведущий принцип взаимная адаптация рабочих групп). Простая структура в отечественной литературе по аналогии называется линейной [68, 78]. Адхократия, по словам Г.Минцберга, «использует матричную структуру и одновременно функциональные и рыночные принципы группирования» [87, с.435]. Другой исследователь Х.Виссема на основе эмпирического анализа выделил семь организационных типов (рис. 1.5) [29, 30]: функциональная организация; организация с продуктовыми группами; организация с маркетинговыми подразделениями; матричная организация; организация с системой подразделений и цен тральным аппаратом; организация с системой подразделений и децентрализованным аппаратом; конгломерат. Приведем данное Х.Виссемой описание основных типов организационных структур [30]: «Когда функциональная организация дополнена пересекающейся ответственностью за продукты это функциональная организация с продуктовыми группами. Эти группы координируют долгосрочную политику и имеют дело с инновацией продуктов». Если «функция маркетинга структурирована согласно продукту», то «создается должность менеджера I* по продуктам, который несет ответственность за общую и коммерческую поли 23 тику. Менеджер по продуктам обычно является председателем скоординированной группы, в которой представлены производство, разработки и иногда закупки». «Дальнейшая процедура связана с тем, что подразделениям делегируются определенные функции коммерческие, производственные и исследовательские. Кроме этих «разделенных» задач между подразделениями существуют центральные задачи по продаже, производству и разработке. Такая структура называется матричной организацией. Если коммерческие, производственные и исследовательские функции могут быть полностью делегированы подразделениям, то такую структуру называют организацией с системой подразделений и центральным аппаратом». Следующий тип структуры организация с системой подразделений и децентрализованным аппаратом характеризуется тем, что «почти Высокая Конгломерат Подразделения с децентрализованным аппаратом ZZ. Степень динамизма и дифференциации продукта и рынка Y Матричная организация ---Подразделения с центральным аппаратом ~7—-------Сбытовые подразделения Функциональная организация с продуктовыми группами Низкая Функциональная организация Высокая X Низкая Степень функционального динамизма и синергии Рис. 1.5. Процесс выбора организационной формы |