|
42 структура не эффективна, когда есть только одна производственная линия, или когда слишком большое количество производственных линий делает одновременную координацию всех направлений слишком трудной задачей. Рассматривая три основные вышеописанные модели организационных структур управления функциональную, матричную и дивизиональную, заметим, что матричная форма располагается как бы посередине и имеет большое количество модификаций от так называемой слабоматричной и почти функциональной до сильно матричной и почти проектной. Это определяется процентным отношением штатных сотрудников, работающих в функциональных подразделениях, к общему количеству сотрудников, полностью занятых в проектной команде. Рисунок 1.10 Матричная структура управления |
35 и способствует повышению ответственности за их содержанием и результаты. Поскольку формирование матричных структур управления в основном не связано с созданием в каждом случае новых подразделений, то они являются высокодинамичными, легко перестраиваются без отрицательных последствий, не усложняют, а даже облегчают работу с кадрами» [81, с. 115]. Рис.1.9. Матричная структура управления ( Матричная структура лучше всего работает в организациях среднего размера с небольшим числом производственных линий. Таковым является большинство российских предприятий, организация управления которыми, что уже стало очевидным, требует безусловного улучшения. Матричная структура не эффективна, когда есть только одна производственная линия, или когда слишком большое количество производственных линий делает одновременную координацию всех направлений слишком трудной задачей. Матричный тип оргструктуры управления может использоваться при выполнении малых и средних проектов. Являясь более прогрессивной формой по сравнению с проектным ме 36 тодом, она малоэффективна при выполнении крупных проектов, так как в этом случае резко возрастает сложность сети коммуникаций, а это приводит к существенному замедлению процессов принятия управленческих решений. Рассматривая три основные вышеописанные модели организационных структур управления функциональную, матричную и дивизиональную, заметим, что матричная форма располагается как бы посередине и имеет большое количество модификаций от так называемой слабоматричной и почти функциональной до сильно матричной и почти проектной. Это определяется процентным отношением штатных сотрудников, работающих в функциональных подразделениях, к общему количеству сотрудников, полностью занятых в проектной команде. При функциональной организации проектная команда вообще не имеет своих собственных штатных работников. Линией раздела между функциональной и матричной схемами является та, где хотя бы один человек назначается на роль частично занятого координатора работ, выполняемых функциональными подразделениями по конкретному проекту [56, с.387]. Исследования [30] показали, что различные структуры могут быть описаны как гибридные формы функциональной и дивизиональной структур. Это позволяет сделать вывод, что все многообразие организационных структур можно также рассматривать в данном континууме, например, как традиционные линейнофункциональные, линейно-функционально-штабные, близко расположенные к функциональной модели, так и более современные проектные, сетевые и многомерные, представляющие собой развитые типы дивизиональной модели. Проблемы организационной структуры возникают не только на крупных предприятиях. Организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру предприятиях. Это имеет прямое отношение ко всем случаям, когда между высшим руководством предприятия и персоналом, выполняющим непосредственную работу, существует промежуточный руководящий состав, а также когда вообще имеется возможность осуществить определенное разделение труда. При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды предприятия. |