Проверяемый текст
Халилов, Шавкат Рашидович. Формирование организационной структуры управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц (Диссертация 2003)
[стр. 44]

44 деляемые и быстро сменяющиеся структуры, признанием большей важности компетентности и знаний, а не позиции в иерархии.
Таблица 1.3 Критерии для выбора орг анизационной структуры Критерии Типы организационной структуры Функциональная Матричная
Проектах Неопределенность Низкая Высокая Высокая Технология Стандартная Сложная Новая Сложность производства Низкая Средняя Высокая Продолжительность никла Малая Средняя Большая Размер Небольшой Средний Большой Важность результатов Низкая Средняя Высокая Потребители Разные Средние Один Взаимозависимости (внутри) Небольшие Средние Высокие Взаимозависимости (во вне) Высокие Средние Низкие Ограничения во времени Низкие Средине Высокие Ограничения но ресурсам Разные Разные Разные Дифференциация Низкая Высокая Средняя В основе эдхокрагической организации не столько отношения «власть подчинение», сколько профессионализм специалиста, потому что смысл создания таких организаций в решении проблем, требующих высокого уровня компетентности, умении проанализировать и правильно оценить нестандартные ситуации, найти нестандартное, подчас неожиданное решение, возможное лишь при творческом подходе к проблеме.
Высокий профессиональный уровень сотрудников эдхокрагической организации делает целесообразным делегирование полномочий по выбору средств достижения целей самим исполнителям.
Каждый сотрудник такой организации непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха в решении стоящих перед организацией задач.
Эдхокрагической организации присуща высокая степень свободы в действи
[стр. 37]

37 Вопрос о том, в рамках какого типа организационной структуры управления наиболее целесообразно осуществлять тот или иной проект, решается на основе анализа определенного набора критериев.
Одна из попыток систематизации характеристик критериев и соответствующих им типов организационных структур была сделана Р.
Йокером американским консультантом в области управления.
В табл.
1.3 приводится разработанная им система критериев [217, р.50.].
Таблица 1.3 Критерии для выбора организационной структуры Критерии Типы организационной структуры Функциональная Матричная
Проектная Неопределенность Низкая Высокая Высокая Технология Стандартная Сложная Новая Сложность производства Низкая Средняя Высокая Продолжительность цикла Малая Средняя Большая Размер Небольшой Средний Большой Важность результатов Низкая Средняя Высокая Потребители Разные Средние Один Взаимозависимости (внутри) Небольшие Средние Высокие Взаимозависимости (во вне) Высокие Средние Низкие Ограничения во времени Низкие Средние Высокие Ограничения по ресурсам Разные Разные Разные Дифференциация Низкая Высокая Средняя Руководство предприятия может использовать матричную или проектную структуру в том случае, когда обычная линейно-функциональная структура оказалась непригодной для ряда проектов.
Также возможно использование всех трех названных структур на одном и том же предприятии для разных проектов.
Все эти структуры могут быть также применены в рамках одного проекта на разных уровнях и фазах управления проектом.
Таким образом, в практической деятельности на промышленных предприятиях имеется потенциал реализации не только одного, но и комбинации из двух или трех рассмотренных подходов функционального, дивизионального, матричного как для реорганизации действующей структуры управления, так и для разработки новой организационной структуры.

[Back]