|
48 ры управления, так и для разработки новой организационной струкгуры.Одним из вариантов может стать разработка концепции стратегических бизнес-единиц, создание которых предполагает организацию на предприятии качественно новых внутрипроизводственных экономических отношений. Операционное поле каждой бизнес-единицы состоит из ряда упорядоченных продуктово-рыночных комбинаций. Работники каждой бизнес-единицы образуют группу людей, которые сообща должны достичь определенных целей в бизнесе. Бизнес-единица имеет свою организационную культуру управления, может иметь свою организационную форму и систему вознаграждения. Несмотря на свою самостоятельность, бизнес-единица остается неотъемлемой частью компании, и связи с другими подразделениями и службами, обеспечивающие синергию, имеют для нее первостепенное значение. Рисунок 1.12 Принципы организационной разработки |
40 нимательский «климат», отождествление работников с подразделением, своя организационная культура, внутренние узы с родительской компанией. Создание бизнес-единиц на предприятии предполагает организацию качественно новых внутрипроизводственных экономических отношений. Взаимоотношения между подразделениями строятся на иных принципах (см. рис. 1.10). Операционное поле каждой бизнес-единицы состоит из ряда упорядоченных продуктово-рыночных комбинаций. Работники каждой бизнес-единицы образуют так называемую «волчью стаю», т. е. группу людей, которые сообща должны достичь определенных целей в бизнесе. Бизнес-единица имеет свою культуру, может иметь свою организационную форму и систему вознаграждения. Несмотря на свою самостоятельность, бизнес-единица остается неотъемлемой частью компании, и связи с другими подразделениями и службами, обеспечивающие синергию, имеют для нее первостепенное значение. Рис. 1.10. АО “Дормаш”: принципы организационной разработки [124, с. 143] I |