|
70 низмов большинства организаций России. Изучение состояния и происходящих изменений в организационной структуре предпринимательских формирований показал необходимость проведения глубоких структурных преобразований. Одной из доминирующих тенденций в управлении предприятиями за последние 1015 лет становится проблема децентрализации так, как происходит радикальное переосмысление технологии ведения бизнеса. Исследуя организационную структуру управления как один из элементов развития хозяйственного механизма, следует отметить, что в научных исследованиях по вопросам совершенствования процессов управления проблема анализа и конструирования гибких, динамичных организационных структур пока не получила должной проработки. В имеющихся исследованиях не учитывается множества факторов, условий реальною производства, которые требуют достаточного разнообразия применяемых организационных форм управления для достижения поставленных целей. На современном этапе методы аналогии и традиционно сложившихся организационных структур управления являются главными методами при конструировании организационных струкгур предпринимательских формирований. Формирование организационных структур управления традиционными способами приводит к ряду недостатков, без устранения которых трудно развиваться и использовать современные формы и методы хозяйственною управления. Ведущей отраслью экономики Новгородской области является промышленность, на ее долю приходится около 40% валового внутреннего продукта и более 80% всей полученной прибыли. Экономические процессы, идущие в стране, в полной мере характерны и для нашего региона. В начале 1990-х годов экономика Новгородской области столкнулась с немалыми трудностями. Основу промышленного потенциала региона составляли предприятия радиоэлектроники и машиностроения. Этот потенциал оказался невостребованным в начале переходного периода к рыночной экономике в силу разных причин. |
52 ГЛАВА 2. Основные направления организационного развития управления промышленным предприятием на основе создания бизнес-единиц 2.1. Анализ организационной структуры управления промышленным предприятием, тенденции и перспективы ее развития (на примере промышленных предприятий Пензенского региона) Система управления производством для любого промышленного предприятия представляет сложную систему органов и звеньев, выполняющих многочисленные функции. Поэтому задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации действий всех элементов, образующих эту систему, занимает важное место в комплексе задач по повышению эффективности производства. Современный период развития обнаруживает неэффективность существующих организационных механизмов большинства промышленных предприятий России. Анализ изменений в организационной структуре промышленных предприятий показал необходимость проведения структурных преобразований. Одной из доминирующих тенденций в управлении предприятиями за последние 10-15 лет становится проблема децентрализации, поскольку происходит радикальное переосмысление технологии ведения бизнеса. Рассматривая организационную структуру управления как один из элементов развития хозяйственного механизма, следует отметить, что в научных исследованиях по вопросам совершенствования процессов управления проблема анализа и конструирования гибких, динамичных организационных структур пока не получила должной проработки. В исследованиях не учитывается множества факторов, условий реального производства, которые требуют достаточного разнообразия применяемых организационных форм управления для достижения поставленных целей. Методы аналогии и применения традиционно сложившихся организационных структур управления производством являются главными методами при конструировании оргструктур предприятий. Использование традиционных способов формирования организационных структур управления приводит к ряду недостатков, без устранения которых трудно про-' двигаться вперед по пути развития форм и методов хозяйственного управления. |