|
89 вания показывает, что с целью обеспечения решения новых задач, практически на всех предприятиях были внесены изменения и дополнения в Положения об отделах и должностные инструкции. Преобразование организационно-правовых форм предприятий повлекло за собой обязательное создание установленных законодательством органов управления. Однако таким актуальным в рыночных условиях проблемам как повышение гибкости структуры и информационной обеспеченности управленческих решений уделяется все же недостаточное внимание. Таблица 2.2 Результаты анкетирования работников обследованных предприятий Необходимость изменения в организации систем управления «ЗАО Просктс1рой», % респондентов ОАО «Завод «Старорусприбор», % респондентов 1) финансовое управление 64,9 73,4 2) управление персоналом 68,3 76,7 3) планирование 75,6 83,9 4) ведение учета 75,7 80,2 5) управление маркетингом 72,1 84,3 6) межфункциональное взаимодействие 83,8 95,1 7) общая организация деятельности 79,5 97,8 В течение 1996-2008 гг., 78% обследованных предприятий осуществили сокращение численности работников, преследующее цель снижение затрат на управление. Для расширения рынков сбыта пять из семи предприятий отреагировали на изменение условий функционирования созданием отдела или бюро маркетинга, некоторые создали филиалы или дочерние фирмы. Например, организация в 2000 г., маркетингового отдела на ЗАО «Завод «Старорусприбор»» позволила предприятию расширить рынки сбыта, к традиционно существовавшим прибавились рынки, расположенные в разных странах |
53 Проведенное автором обследование ОАО «Пензенский арматурный завод» («ПАЗ»), ОАО «Пензенский дизельный завод» («ПДЗ») и ОАО «Пензхиммаш» («ПХМ») показало, что руководство этих предприятий осуществляет политику роста объема выпускаемой продукции (табл. 2.1 [144]), постепенного увеличения ее номенклатуры и дальнейшей диверсификации производства. Таблица 2.1 Производство продукции по обследованным предприятиям за 2000 г. Предприятия Общий объем продукции Потребительские товары тыс. руб. в % к 1999 г. в соп. цен. тыс. руб. в % к 1999 г. ОАО «ПАЗ» 98 675 184,3 152,9 15 823 191, 1 ОАО «ПДЗ» 325 566 123,8 103,2 6 534 158,3 ОАО «ПХМ» 351 911 2,8 р. 121,9 888 6,7 р. С максимальным использованием производственных резервов на отечественных предприятиях неизбежно возникает проблема поиска новых источников повышения эффективности, в частности, в области управления. Как следует из результатов проведенного автором на ОАО «Пензенский арматурный завод» и ОАО «Пензхиммаш» анкетирования работников (табл. 2.2), а также интервьюирования руководителей отделов, на данных предприятиях уже давно назрела необходимость в реорганизации внутренней среды управления. Таблица 2.2 Результаты анкетирования работников обследованных предприятий Необходимость изменения на предприятиях систем ОАО «ПАЗ», % респондентов ОАО «ПХМ», %оеспондентов 1) финансовое управление 64,9 73,4 2) управление персоналом 68,3 76,7 3) планирование 75,6 83,9 4) ведение учета 75,7 84,3 5) управление маркетингом 72,1 80,2 6) межфункциональное взаимодействие 83,8 92, 1 7) общая организация деятельности 79,5 93,8 |