|
затраты на распознавание и предупреждение неблагоприятной тенденции в деятельности предприятия, будут значительно меньше, чем затраты, направленные на устранение последствий негативных явлений в экономическом состоянии предприятия. 4. Экономическая диагностика позволяет решить следующий комплекс аналитических задач: оценить состояние предприятия в условиях ограниченной информации; оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия; определить возможные варианты экономического состояния, исходя из сложившейся и перспективной структуры связей между показателями, характеризующими деятельность предприятия; оценить возможные последствия управленческих решении, связанных с динамикои и структурой производства, политикой цен, комплектацией и т.п., с точки зрения эффективности производства, финансового состояния и платежеспособности предприятия. В целом, задачами проведения экономического состояния промышленных предприятий являются: определение реального состояния предприятий, изучение внутренней структуры связей между факторами, оказывающими воздействие на его финансово-экономическое состояние, выделение приоритетных направлений интегрированного улучшения процесса функционирования промышленных предприятий. 5. На сегодняшний день в диагностике на микроуровне наметилось два основных направления. Она имеет установленный состав работ, каждый вид которых играет определенную роль в процессе аналитических исследований. Кроме того, у нее определился свой инструментарий. Основными направлениями диагностики на микроуровне следует считать диагностику положения хозяйствующих субъектов на рынке и диагностику состояния хозяйствующих субъектов. Отличительной чертой данного направления диагностических исследований является их точечный характер, то есть комплексная, всесторонняя оценка исследуемого объекта может быть получена только при решении ком |
изучению экономики предприятия с целью учета взаимосвязей различных факторов, совершенствования системы сбора экономической информации и ее накопления, а также наличия технических средств и программного обеспечения для ее обработки. Таким образом, методика диагностики и анализа строится на пересечении трех областей знания: статистики, математики, экономики. Как правило, все методы применяются в совокупности.* Экономическая диагностика позволяет решить следующий комплекс аналитических задач: оценить состояние предприятия в условиях ограниченной информации; -оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия; -определить возможные варианты экономического состояния, исходя из сложившейся и перспективной структуры связей между показателями, характеризующими деятельность предприятия; -оценить возможные последствия управленческих решений, связанных с динамикой и структурой производства, политикой цен, комплектацией и т.пм с точки зрения эффективности производства, финансового состояния и платежеспособности предприятия. Таким образом, в целом экономическая диагностика направлена на определение состояния предприятия и оценку экономических последствий, связанных с реализацией управленческих решений, для выработки экономической политики, позволяющей достичь положительной тенденции в развитии предприятия. В соответствии с задачами экономической диагностики, ее местом в системе управления предприятием можно провести классификацию видов диагностики по различным признакам применительно к промышленным предприятиям (таблица 4). эффективности функционирования предприятия и нахождение путей их мобилизации. Изучение тенденций развития производства и определение последствий управленческих решений могут быть осуществлены в течение различных временных интервалов, что зависит, прежде всего, от задач, стоящих перед менеджерами. В свою очередь, многие задачи экономической диагностики переплетаются с оперативным анализом производства. Таким образом, требование к максимально ранней диагностике экономического состояния предприятий вызвано двумя основными факторами: необходимостью оставить лаг времени для управленческого маневра и погашения инерции достижения прежней стратегической или тактической цели анализируемого предприятия. Основываясь на проведенном анализе, под экономической диагностикой будем понимать процесс распознавания, основанный на всестороннем и систематическом изучении, которое включает сбор необходимой информации: объективное исследование полученной информации; анализ резервов проведенного исследования и оценку состояния исследуемого объекта. В целом, задачами проведения экономического состояния промышленных предприятий являются: определение реального состояния предприятий, изучение внутренней структуры связей между факторами, оказывающими воздействие на его финансово-экономическое состояние, выделение приоритетных направлений интегрированного улучшения процесса функционирования промышленных предприятий. 1.3 Основные направления проведения диагностики экономического состояния промышленных предприятий Условия функционирования отечественных предприятий характеризуются хозяйственной неопределенностью и повышенным риском. Получив право на самостоятельное заключение сделок на внутреннем и ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итог проведенным в диссертации исследованиям, следует отметить, что на текущий момент одной из особенностей совершенствования системы управления промышленными предприятиями является развитие нового управленческого направления, использующего принципы диагностики и являющегося одним из эффективных подходов для реагирования на изменение экономической ситуации как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Управленческий подход, опирающийся на принципы диагностики, позволяет оперативно и достоверно определить истинное экономическое состояние предприятия, выявить наличие в нем проблемных ситуаций с помощью разработанной информационной системы диагностики экономического состояния, а также выявить факторы, влияющие на деятельность предприятия для разрешения как уже возникших проблем, так и для предотвращения появления новых. Такое управление позволяет принять управленческое решение о действиях, отвечающих на первые симптомы возникающей кризисной ситуации, а затем, по мере ее развития, конкретизировать последующие управленческие решения для минимизации негативных последствий. Этот управленческий подход, основанный на предупреждении или раннем распознавании кризисных ситуаций, является основой диагностики. В результате применения такого подхода увеличивается горизонт активного управления для реализации мер по поддержанию приемлемого экономического состояния предприятия. Управление промышленными предприятиями на основе диагностики их экономического состояния использует принцип, суть которого в том, что затраты на распознавание и предупреждение неблагоприятной тенденции в деятельности предприятия, будут значительно меньше, чем затраты, направленные на устранение последствий негативных явлений в экономическом состоянии предприятия. Предлагаемая в диссертационной работе методика проведения диагностики позволяет, при небольшом числе важнейших показателей, различать значительное количество несовпадающих ситуаций, в которых |