Проверяемый текст
Такмаков, Алексей Владимирович; Управление промышленными предприятиями на основе диагностики их экономического состояния (Диссертация 2002)
[стр. 27]

Результатом комплексной бизнес-диагностики деятельности предприятия является разработка мер по развитию системы управления и финансовому оздоровлению промышленного предприятия, повышению рентабельности производства, реальной управляемости предприятием и ее рыночной привлекательности, т.е.
-разрабатывается текущая и перспективная политика предприятия.
При этом вырабатываемые управленческие рекомендации даются не только в качественном, но и в количественном выражении как по величине необходимых издержек для их осуществления, так и по величине изменения финансовых результатов.
В
соответствии с задачами экономической диагностики, ее местом в системе управления предприятием можно провести классификацию видов диагностики по различным признакам применительно к промышленным предприятиям (таблица
1.1).
Таблица 1.1 Классификация видов диагностики ■ИГ Признак классификации По периодичности По содержанию По широте охвата Вид диагностики единовременная иодическая комплексная тематическая на уровне предприятия на уровне цеха по позициям номенклатуры по договорам на поставку продукции По назначению результатов диагностика оценки экономического состояния предприятия, режимов его функционирования диагностика динамики режимов функционирования диагностика экономических последствий управленческих решений_____________________________________ В свою очередь, задачи экономической диагностики на предприятии могут быть классифицированы в зависимости от области принимаемых решений.
Так, в сфере долгосрочного планирования экономическая диагностика направлена на определение перспективных режимов функционирования предприятия и разработку на этой основе концепции его развития.
В сфере краткосрочного и среднесрочного планирования решаются задачи оценки
[стр. 44]

уровнем и задачами конкурентной борьбы (повышения доли компании в отраслевом объеме продаж) и др.
Таким образом, целью бизнес-диагностики является выявление наиболее важных проблем и приоритетов ведения хозяйственной деятельности и разработка программы краткосрочных и долгосрочных мер, которые позволят повысить эффективность и управления.
Результатом комплексной бизнес-диагностики деятельности предприятия является разработка мер по развитию системы управления и финансовому оздоровлению промышленного предприятия, повышению рентабельности производства, реальной управляемости предприятием и ее рыночной привлекательности, т.е.
разрабатывается текущая и перспективная политика предприятия.
При этом вырабатываемые управленческие рекомендации даются не только в качественном, но и в количественном выражении как по величине необходимых издержек для их осуществления, так и по величине изменения финансовых результатов.
В
свою очередь, Соломенникова Е.А.
отмечает, что бизнес-диагностика является методическим инструментарием аналитического аппарата непосредственно высшего руководства, отвечающего за деятельность предприятия в целом [96].
Отметим еще ряд мнений экономистов, дающих определение экономической диагностике.
В работе «Экономическая диагностика регионального воспроизводственного процесса» под “экономической диагностикой’' понимается изучение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально-экономических процессов и выявления отклонений от нормативного развития.
Экономическая диагностика ориентирована как на познание экономических противоречий, так и на разработку мер по их решению.
Комплексный характер экономической диагностики заключается в том, чтобы проследить динамику исследуемых процессов во взаимосвязи, исследовать прямые и обратные связи между процессами.
Диагностические

[стр.,50]

изучению экономики предприятия с целью учета взаимосвязей различных факторов, совершенствования системы сбора экономической информации и ее накопления, а также наличия технических средств и программного обеспечения для ее обработки.
Таким образом, методика диагностики и анализа строится на пересечении трех областей знания: статистики, математики, экономики.
Как правило, все методы применяются в совокупности.* Экономическая диагностика позволяет решить следующий комплекс аналитических задач: оценить состояние предприятия в условиях ограниченной информации; -оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия; -определить возможные варианты экономического состояния, исходя из сложившейся и перспективной структуры связей между показателями, характеризующими деятельность предприятия; -оценить возможные последствия управленческих решений, связанных с динамикой и структурой производства, политикой цен, комплектацией и т.пм с точки зрения эффективности производства, финансового состояния и платежеспособности предприятия.
Таким образом, в целом экономическая диагностика направлена на определение состояния предприятия и оценку экономических последствий, связанных с реализацией управленческих решений, для выработки экономической политики, позволяющей достичь положительной тенденции в развитии предприятия.
В соответствии с задачами экономической диагностики, ее местом в системе управления предприятием можно провести классификацию видов диагностики по различным признакам применительно к промышленным предприятиям (таблица
4).


[стр.,51]

Таблица 4 Классификация видов диагностики Признак классификации Вид диагностики По периодичности Единовременная Периодическая По содержанию Комплексная Тематическая По широте охвата На уровне предприятия На уровне цеха По позициям номенклатуры По договорам на поставку продукции По назначению результатов Диагностика оценки экономического состояния предприятия, режимов его функционирования Диагностика динамики режимов функционирования Диагностика экономических последствий управленческих решений В свою очередь, задачи экономической диагностики на предприятии Moiyr быть классифицированы в зависимости от области принимаемых решений.
Так, в сфере долгосрочного планирования экономическая диагностика направлена на определение перспективных режимов функционирования предприятия и разработку на этой основе концепции его развития.
В сфере краткосрочного и среднесрочного планирования решаются задачи оценки
экономической эффективности, финансового состояния в зависимости от тех или иных принимаемых управленческих решений.
В таком случае результаты экономической диагностики поступают пользователю в виде системы оценок динамики экономических показателей, режимов функционирования, которые могут быть достигнуты в случае принятия предлагаемых управленческих решений.
В сфере оценки эффективности решаются задачи оценки отклонения фактического режима функционирования от нормативного, на этой основе оценивается эффективность и стабильность работы предприятия, что создает условия для обоснованной корректировки производственной программы.
Экономическая диагностика позволяет решать аналитические задачи, и, в целом, направлена на взаимосвязанное изучение финансовоэкономической деятельности предприятия и выявление резервов повышения

[Back]