Проверяемый текст
Такмаков, Алексей Владимирович; Управление промышленными предприятиями на основе диагностики их экономического состояния (Диссертация 2002)
[стр. 45]

дения, а также оснащение последних необходимыми инструментами (приемами, методами, техникой).
В соответствии с упомянутыми элементами технологии в данной главе диссертационной работы рассматривается технология проведения диагностики экономического состояния промышленных
предприятии Рисунок 1.7 отражает функциональное место диагностики в иерархии функций и задач информационно-аналитического обеспечения управления промышленными предприятиями.
В экономической литературе чаще всего дается определение процесса принятия и реализации управленческого решения, схематически изображенное на рисунке
1.8 [901.
Рис.
1.8.
Схема принятия и реализации управленческого решения
На наш взгляд необходимо дополнить процесс, который схематически изображен на рисунке 1.8, в связи с тем, что искать способы разрешения проблемной ситуации, конечно, необходимо, но для того чтобы разрешить проблемную ситуацию ее надо сначала корректно определить.
В соответствии с этим в схеме принципиальное место должен занять процесс определения проблемной ситуации процесс диагностики (рисунок
1.9).
Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так как если проблемы не существует для того, кто принимает решение, то принятие решения не состоится.
В процессе диагностики проблема должна быть распознана, интерпретирована, и сформулирована, то есть делается вывод о соответствии ситуации одному из известных по опыту образцов, либо о том, что данная ситуация сходна с несколькими образцами, но не идентична ни одному из них, либо о том, что ситуация является абсолютно новой.
В по
[стр. 62]

функции экономического анализа деятельности предприятия.
Эта функция реализуется в результате проведения диагностики экономического состояния предприятия.
Отметим, что современные подходы к проведению экономического анализа предполагают все большее повышение роли его диагностирующей функции, как основного способа выявления для исследуемой хозяйственной системы присущих ей признаков.
При этом важность диагностики в области экономики будет постоянно возрастать по мере совершенствования ее теории и методов, обеспечивающих практическую реализацию.
На наш взгляд, это связано с тем, что необходима дальнейшая разработка диагностического аппарата, который бы позволял адекватно распознать проблемную ситуацию и корректно ее описать.
Такая постановка вопроса позволяет после определения и описания проблемы, произвести ее последующий анализ, то есть установить причины возникновения отклонений, и, помимо этого, она дает возможность спрогнозировать (установить последствия) дальнейшего развития проблемной ситуации.
Под технологией проведения диагностики экономического состояния предприятий следует понимать регламентацию составляющих ее операций, синтеза последних в определенные процедуры, этапы и стадии проведения, а также оснащение последних необходимыми инструментами (приемами, методами, техникой).
В соответствии с упомянутыми элементами технологии в данной главе диссертационной работы рассматривается технология проведения диагностики экономического состояния промышленных
предприятий.
Рисунок 9 отражает функциональное место диагностики в иерархии функций и задач информационно-аналитического обеспечения управления промышленными предприятиями.


[стр.,63]

Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий --------------------------------j-----------------------------Принятие управленческих решений 1 Экономическое обоснование управленческих решений Информационное обеспечение принятия управленческих решений Определение состояния и оценка результатов экономической деятельности Выявление и оценка влияния факторов, вызвавших изменения в состоянии предприятия и результатах экономической деятельности Направление информации для принятия управленческого решения ▲ Выявление резервов повышения эффективности экономической деятельности к1 к% к Г Диагностика ( Анализ f Прогнозирование Л (установление наличия (установление (установление отклонения и причин) возможного идентификация состояния) состояния) у \ j V ) Рисунок 9 Функциональное место диагностики в иерархии функций и задач информационно-аналитического обеспечения управления промышленными предприятиями В экономической литературе чаще всего дается определение процесса принятия и реализации управленческого решения, схематически изображенное на рисунке 10 [78].
* V м " = [ Проблема Лицо, принимающее * J / решение X Анализ Обработка информации Управляющее воздействие Контроль Т Рисунок 10 Схема принятия и реализации управленческого решения

[стр.,64]

На наш взгляд необходимо дополнить процесс, который схематически изображен на рисунке 10, в связи с тем, что искать способы разрешения проблемной ситуации, конечно, необходимо, но для того чтобы разрешить проблемную ситуацию ее надо сначала корректно определить.
В соответствии с этим в схеме принципиальное место должен занять процесс определения проблемной ситуации процесс диагностики (рисунок
11).
Рисунок 11 Функциональное значение диагностики в процессе выработки, принятия и реализации управленческого решения Признание проблемы является необходимым условием для ее решения, так как если проблемы не существует для того, кто принимает решение, то принятие решения не состоится.
В процессе диагностики проблема должна быть распознана, интерпретирована, и сформулирована, то есть делается вывод о соответствии ситуации одному из известных по опыту образцов, либо о том, что данная ситуация сходна с несколькими образцами, но не идентична ни одному из них, либо о том, что ситуация является абсолютно новой.
В последнем
случае вырабатываются основные признаки новой ситуации.
Распознавание ситуации важнейший элемент подготовки решения, поскольку оно связано с необратимым преобразованием

[Back]