Проверяемый текст
Щербакова, Лариса Владимировна; Методы оценки влияния качества продукции на эффективность деятельности строительного предприятия (Диссертация 2003)
[стр. 47]

среде; процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства объектов, а именно: инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков.
Исходя из этого, необходимо: 1.
Сформулировать само факторное пространство.
2.
Оценить степень интересов каждого участника
дорожного строительства объектов.
3.
Определить степень влияния элементов факторного пространства на
уровень качества выпускаемой продукции.
4.
На основе этого разработать обобщенную модель повышения эффективности деятельности
дорожно-строительного предприятия в реальной организационно-экономической ситуации.
В результате учета трех основных предпосылок были сформулированы следующие основные факторы, которые условно делятся на три основные группы: организационно-технологические, технические и финансовоэкономические (табл.2.2).

Таблица 2.2 Основные факторы, влияющие на эффективность деятельности
дорожно-строительных предприятий № п/п Наименование факторов 1 2 I.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ 1.
Качество
проектно-сметной документации 2.
Гибкость организационной структуры
дорожно-строительных предприятий 3.
Конкурентоспособность продукции 4.
Срок строительства
автомобильных дорог 5.
Уровень текучести кадров 6.
Уровень организации поточного строительства 7.
Доля участия субподрядчиков
при строительстве объекта 8.
Сезонность выполнения работ 9.
Наличие инвесторов 10.
Применение штрафных санкций от нарушений договорных отношений
И.
Объем выпуска готовой продукции
[стр. 66]

о п р е д е л я ю т с я с о о т в е т с т в у ю щ и м и о г р а н и ч е н и я м и и с т е п е н ь ю в л и я н и я ф а к т о р о в в н е ш н е й и В 1 г у т р е н н е й с р е д ы ; • факторы, влияющие на деятельность строительных предприятий, должны формироваться как во внешней, так и во внутренней среде; • процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства объектов, а именно: инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков.
Исходя из этого, необходимо: 1) сформулировать само факторное пространство; 2) оценить степень интересов каждого участника
строительства жилых объектов; 3) определить степень влияния элементов факторного пространства на процесс управления качеством выпускаемой продукции; 4) на основе этого разработать обобщенную модель повышения эффективности деятельности строительного предприятия в реальной организационно-экономической ситуации.
В результате учета трех основных предпосылок были сформулированы следующие основные факторы, которые условно делятся на три основные группы: организационно-технологические, технические и финансово-экономические (табл.2.2).


[стр.,67]

Т а б л и ц а 2.2 Основные факторы, влияющие на эффективность деятельности строительных предприятий 67 4 Г Ф № п/п Наименование факторов 1 2 I.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ 1.
Качество
проектной документации.
2.
Гибкость организационной структуры
строительных предприятий.
3.
Конкурентоспособность продукции.
4.
Срок строительства
зданий.
5.
Уровень текучести кадров.
6.
Уровень организации поточного строительства.
7.
Доля участия субподрядчиков
в возведении дома.
8.
Сезонность выполнения работ.
9.
Наличие инвесторов.
10.
Применение штрафных санкций от нарушений договорных отношений.

11.
Объем выпуска готовой продукции.
12.
Использование существующих стандартов качества.
13.
Доля ручного труда.
14.
Степень ритмичности потребления ресурсов.
15.
Количественный и качественный состав парка строительных машин.
16.
Развитость транспортных средств в регионе.

[Back]