|
Экономическая эффективность применения вахтового метода организации строительства пропорциональна продолжительности вахтовой работы. Вместе с тем социологическими исследованиями установлено, что большинство работников заинтересованы в наименьшей продолжительности вахты, поэтому при незначительном удалении строящегося объекта от места дислокации строительной организации и небольшой стоимости перевозок рекомендуется применение вахтовой работы продолжительностью не более двух недель. Режим труда и отдыха административно-технического и административно-хозяйственного персонала, непосредственно осуществляющего руководство на объекте, как правило, должен совпадать с режимом труда и отдыха основного контингента рабочих. Режим труда и отдыха работников, занятых обслуживанием проживающих в вахтовом поселке, в каждом конкретном случае с учетом специфики производства устанавливается организацией, в ведении которой находится вахтовый поселок. Увеличение продолжительности смены при вахтовом методе организации строительства приводит к снижению среднечасовой производительности труда рабочих. Степень ее снижения устанавливается нормативно-исследовательскими станциями строительных организаций по результатам фотографий рабочего дня. Для ориентировочных расчетов можно использовать усредненные коэффициенты снижения среднечасовой производительности труда вахтовых работников, полученные на основе отечественных [81] и зарубежных исследований: при 9-часовой рабочей смене 0,02-0,04; при 10-часовой рабочей смене 0,04-0,06; при 1 1 -часовой рабочей смене 0,06-0,08; при 1 2 -часовой рабочей смене 0,08-0,12. 83 |
определяется время переработки и межвахтового отдыха, а также продолжительность вахтового цикла. Если количество часов переработки не кратно нормативной продолжительности рабочего дня (7 ч), то остаток суммируется за несколько вахтовых циклов и прибавляется ко времени соответствующего межвахтового отдыха. Экономическая эффективность применения вахтового метода организации строительства пропорциональна продолжительности вахтовой работы. Вместе с тем, в соответствии с проведенным нами опросом вахтовых работников установлено, что большинство таких работников заинтересовано в наименьшей продолжительности вахты. Тогда при незначительном удалении строящегося объекта от места дислокации строительной организации и небольшой стоимости перевозок, может быть предложено применение вахтовой работы продолжительностью не более двух недель. Режим труда и отдыха административно-технического и административнохозяйственного персонала, непосредственно осуществляющего руководство на объекте, как правило, должен совпадать с режимом труда и отдыха основного контингента рабочих. Режим труда и отдыха работников, занятых обслуживанием проживающих в вахтовом поселке, в каждом конкретном случае с учетом специфики производства устанавливается организацией, в ведении которой находится вахтовый поселок. Увеличение продолжительности смены при вахтовом методе организации строительства приводит к снижению среднечасовой производительности труда рабочих. Степень ее снижения устанавливается нормативно-исследовательскими станциями строительных организаций по результатам фотографий рабочего дня. Для ориентировочных расчетов могут быть использованы усредненные коэффициенты снижения среднечасовой производительности труда вахтовых работников, полученные на основе отечественных и зарубежных исследований [85]: при 9-часовой рабочей смене 2-4%; при 10-часовой рабочей смене 4-6%; при 11-часовой рабочей смене 6-8%; при 12-часовой рабочей смене 8-12%. Увеличение продолжительности вахтовой смены за счет снижения часовой производительности труда вахтовых работников обусловливают изменение срока строительства объекта, который, по мнению автора, может определяться по формуле: Г в= Тв* ( 1 + К с.8./100), (2.25) где Тв срок строительства объекта при вахтовом методе организации строительства, дн.; Ксв коэффициент снижения выработки в связи с увеличением продолжительности смены. Рабочее время и время отдыха работников при вахтовом методе организации строительства регламентируется графиками сменяемости, которые разрабатываются отделом труда и заработной платы совместно с отделом кадров и утверждаются администрацией строительной организации по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза на весь учетный период. Они доводятся до сведения работников не позднее, чем за один месяц до ввода их в действие. В графиках указывается время начала и окончания ежедневной работы (смены), перерывов для отдыха и питания, а также для еженедельного вахтового и межвахтового отдыха. Дни вахтового и межвахтового отдыха могут приходиться на любые дни недели. Графики сменяемости должны учитывать сроки и технологию выполнения работы. Они разрабатываются на основе годовых бригадных планов и графиков движения бригад по объектам. Сменяемость вахтовых рабочих может осуществляться побригадно, звеньями и индивидуально. Побригадная сменяемость предусматривает снятие 69 |